スクラムガイド読んでみる

経験主義

やったことや既知の事柄からまなび、習得する考え方

予測最適化とリスク低減のため

透明性

用語の理解

完成の定義を共有している

検査

頻繁に作成物と進捗を検査する

確約（commitment）・勇気（courage）・集中（focus）・公開（openness）・尊敬（respect）の価値基準

プロダクトオーナー

開発チームの作業とプロダクト価値の最大化に責任を持つ

PBIを明確に表現する

PBIを並び替える

作業の価値を最適化する

スクラムチームが次にやるべきことを明確にする

必要とされるレベルで開発チームに理解してもらう

プランニング

このスプリントで何のインクリメントを届けるか

インクリメントを届けるために必要な作業をどのようにするか

どんなスプリントゴールにするか、そのためにどのPBIを入れるか、休みやみんなの稼働状況はどうか

プロダクトゴール→スプリントゴールという順番で目標を設定し、それぞれに対してスプリントを回す。

その中で、デイリースクラムを実施し、スプリントゴールへの進捗状況を確認。ハードルがありそうであれば、それをチームで議論。長引きそうであれば、その後の時間を使って関係者だけで相談。

実施するPBIに関してはリファイメント中に精査する。内容やスコープ、受け入れ条件などをを議論し、適切な内容と単位にする。SPを設定して、どのくらいのサイズなのかの認識合わせをする。並び替えつつ、上に来るものを優先度高いものとして取り扱う必要がある。