The Mythical Man-Month

人月の神話

著者、簡単な経歴

フレデリック・P・ブルックス（Frederick P. Brooks Jr.）

・1931年アメリカ生まれ、2022年逝去

・IBMにて「System/360」およびそのOS「OS/360」の開発リーダー

・ノースカロライナ大学チャペルヒル校のコンピュータ科学教授

・ソフトウェア工学に多大な影響を与えた人物で、計算機科学分野の先駆者の一人

発売日

1975年（初版）、その後**1995年に20周年記念拡張版（増補版）**が刊行

売れ行き

・ソフトウェア開発に携わるエンジニア・マネージャーにとっての必読書として長年読み継がれ、

・世界中で60万部以上を売り上げたロングセラー

・多くのコンピュータサイエンス系の大学でも推薦図書として採用

目次（拡張版・一部）

タールの沼

神話的人月

外科手術チーム

買ってしまったもの

終わらないプロジェクト

設計はひとりの頭から

バベルの塔

文書中心主義

原型主義（プロトタイピング）

論理的構造の破綻

再び神話的人月

“銀の弾などない”

“銀の弾などない”再考（20周年記念エッセイ）

他、補遺・エッセイなど

サマリー

本書『人月の神話』は、ソフトウェアプロジェクトにおけるスケジュール遅延やチームマネジメントの本質的な問題を鋭く分析した古典的名著です。

最大の主張はタイトルにもある「人月という概念は幻想である」という点です。つまり、「1人が10ヶ月かかる仕事なら、10人で1ヶ月で終わる」というような単純な分割が成立しないことを繰り返し論じています。

主な論点と知見：

「遅れているソフトウェアプロジェクトに人を追加すると、さらに遅れる」

→ 有名な「ブルックスの法則」。追加された人がプロジェクトを理解するのに時間がかかり、既存メンバーの生産性も下がる。

コミュニケーションコストの増大

→ メンバーが増えるほど、必要なやりとりが指数関数的に増加する。全体の効率が下がる。

設計と実装の分離の重要性

→ 優れたソフトウェアには、明確な設計思想と一貫性が不可欠。それには少人数で集中して設計をすることが望ましい。

プロトタイピングの価値

→ 最初から完璧な設計を目指すのではなく、「捨てるつもりで作る第一作」が重要。

「銀の弾などない」（No Silver Bullet）

→ ソフトウェア開発には魔法のような解決策は存在せず、地道な改善が重要であるという現実的な指摘。

文書化の大切さ

→ 開発者の頭の中にある情報をチーム全体で共有するには文書が不可欠。

面白い事例・具体例

タールの沼（Tar Pit）

→ 大規模ソフトウェア開発において、気づかぬうちにプロジェクトが泥沼にはまり込むことを比喩。「どんなプロジェクトにも魅力があり、しかしそのどれもが困難に満ちている」と語られる。

外科手術チームモデル

→ 優秀な一人のプログラマ（チーフプログラマ）を中心に据え、それを支えるアシスタントや記録係、テスト担当などがサポートするチーム構成を提案。多人数チームより効率的だという考え。

OS/360開発体験のリアルな証言

→ ブルックス自身がIBMの「System/360」で経験した巨大プロジェクトの失敗と学びが本書の根幹にあり、その赤裸々な告白が多くの読者の共感と信頼を得ている。

読み進めることで、ソフトウェアだけでなく「複雑なプロジェクト全体のマネジメント」についても深く考えさせられる構成になっています。技術者はもちろん、マネージャーやリーダーにも強く推薦される一冊です。