2025/10/06

追加情報：月曜日

7:00 おきた

7:47 朝食 高野豆腐の玉子とじ、ハンバーグ、ごはん

8:07 出発

9:10 14ヒルズ

12:08 昼食 リッツ 0

Suicaチャージ 3,000RC

飲物 235

18:50 FS社人事面談〜19:35

19:58 夕食@松屋 旨辛ネギ玉牛めし 660

JR定期券 26,130RC

家計費→カネスエ 3,330

21:38 帰宅

24:00 ねる

OSとかEdgeとかに情報が残りそうで怖い。

査定評価に基づく話だが、現状の業務等には問題がない。

前回からの続き

リーダーの打ち合わせをリモートで視聴できるようになった。

前のチームが遅れててタスクが始められないことがある。

FS社からの要望として、現場のFSメンバーのリーダーになることを望まれている。

忙しい時に出来ないこと、やりたいことをストックしておいて、ヒマな時にまわすことができるか？

仕事の波を埋める作戦。

今のところ予定はないが、メンバーが増減した場合の準備をすることも考える。

行動目標＝打ち合わせの場での発言を増やす。

評価として何ができていればOKとするか。

いろいろ先回りする。

先回り＝今回のキーワード？

もらったタスクに先回りして対応する。

できるタスクを先回りして獲得する。

今まで先回りして回避している部分を隠さずに表に出す。

回避している＝うまいことやってること

こそっとやってしまうのではなく、「これって○○ですよね？」とか「○○も対応しておきました」とか、明らかにすることで相手に「やってることを認識させること」が重要かも・・・

雑談とか

思ってたより少ないと思った。

人間ドック分の打刻（4.0h）は人事部で対応するので、打刻しなくても良い。