鉄朗のネジ問題

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独立性と自律性を高めた結果、無味乾燥な業務にまで分割されたら、それは果たして業務を行う当人は幸せでしょうか。具体例としては過度なマイクロサービス化はエンジニアのモチベーションを奪いかねないといったことです。

これを私は「銀河鉄道999」からあやかって「鉄郎のネジ問題」と呼んでいます。色々考慮して行き着いた先が、無味乾燥で代替可能なパーツになることだとしたら笑えない話です。それが本当にあなたの欲しかった完全無欠な機械の体なのですか？という話です。

チームを分割するにしても、チームメンバーが創造性が発揮できてバリューストリームへの接続を意識できるレベルにとどめ置くべきでしょう。