賛同と共感と無関心
#ワークフロー
#コミュニケーション
#エンジニアリング
賛同
と
共感
と
無関心
は紙一重
この紙一重の違いは
集合知
の形成に大きく影響するし、
心理的安全性
を高くする
無関心の裏には、
意思決定
を他者に任せることで、自分の責任を減らす心理もある
口出ししなければ自分に責任は来ない
要因は色々で、
失敗
や協力への障壁が高いという
環境
をまず変えねばならない
たとえば実装が早いというのが評価される環境だと、他者を巻き込む行為や創造性は評価されない
ベロシティを開発組織のKPIとするのはアンチパターン
明確で完璧な仕組みは柔軟性に欠け、創造性を測れない
失敗で個人を責めても何もうまない
失敗をチームのものにする
開発文化が大事
配慮と遠慮は別物
生産的な失敗
の
フィードバック
を素早くたくさん回す
失敗学
失敗を前提とする
失敗の概念化