許可は取りに来ないで。あなたを信頼し任せたい

忘れられがちですが、重要すよね。許可を取る=自分では決めない、ということなので、許可を取るほどオーナーシップは弱くなる。多少リスクがあれど、サービス・新機能のリリース・顧客へのコミット等、任せられることは全て任せる。「許可は取りに来ないで。あなたを信頼し任せたい」と伝え続ける

加えて、興味を持ち続け健全な意見・問をぶつけること、また時に痛みを伴おうとも後から思い切りちゃぶ台を返すこと、も大事ですよね。精度の低い意思決定をしていないか、間違ったことを実行していないか。クリティカルな誤りがあれば、痛みがあっても全てリバートする

そういうリアルなリスクや痛みを伴う状況での成功/失敗体験を経て、初めて仲間や部下の「経営目線」や「オーナーシップ」が育っていきますよね