組織開発は大がかり
過ぎる印象が強い。
大がかりというのは
コストがウン百万で、
時間が数年スパンでかかり、
見かけ上の抵抗勢力の予見され、
成果が見えづらく、
失敗判定すると、何年か経って似た施策をやりづらくなり、
組織開発(OD: Organization Development)とは
組織が、その組織あるいはチーム独自の有効性を向上させること。もしくはその施策。
人材開発は、人をDevelopmentします。
組織開発は、組織やチームをDevelopmentします。
人のDevelopmentをたくさんすることではありません。
人が複数人いるときに起こるダイナミクス（グループ・ダイナミクス）をリソースとします。
そのダイナミクスがマイナスと働くこともあるから、そういう事態を予見して回避します。
よりプラグマティックに言い換えるならば
組織と個人をどのように統合するか
の問いに応えるもの、あるいは応え続けようとする姿勢
組織開発はよく2つに分けられます
ハードの組織開発
人事制度に介入します
ソフトの組織開発
コミュニケーションや人間関係に介入します
ハードは言わずもがな大がかりですし、
ソフトは現場に活かされない研修の乱立を招きます。