メンバーに飽きたからグループを変える提案

全体で2時間30分のワークショップ

参加者は5名ずつ3グループに分かれた計15名

1時間30分ほどプログラムが進んだあたりで

けれど、前半の1時間30分で、お互いのセンシティブな打ち明け話のようなものも、まあまあしていたので、後半もこのメンバーでいたいなあという気持ちが少し自分にはあった。

けれども、他のテーブルのメンバーとも知り合いたいのでグループシャッフルがあっても、まあそれはそれでいいかもしれないな、という心持ちでいた。

どちらかといえばこのままのグループでもいいが、グループ変更も吝かではないような感覚。

「今のメンバーにも飽きてきたんではないですか？」

「いや、まったく飽きてきてませんよ」

それには同意できない。

単に揚げ足とり的な指摘をしてしまったのかもしれない。

気分として、グループ変えしたくないな、という気持ちであったとしても。

進行をいたずらに妨げてまで、グループ変えを拒みたいわけではないのだから。

このような事態はどうすれば防げたのだろう？

「今のグループでもこの1時間30分盛り上がりましたが、他のメンバーとも知り合う機会も今日は作っていただきたいので、後半はグループ変えをしませんか」と告げる、などよさそうだ。

何か、ヘンテコな自分の穿った見方や思ってもみないことが口から飛び出すかもしれない

ファシリテーターが《ねらい》を参加者にきちんと提示する（あるいは提示できるように準備しておく）ということは、ファシリテーターの誠実性を示す。ファシリテーターは教師や講師ではない。「こういう《ねらい》で次の時間を一緒に過ごしませんか」と参加者に提案する。参加者は、そのファシリテーターからの提案に必ずしも乗る必要はない。提案内容を吟味しその時間の過ごし方でよいかどうか考えればよいのだ。一方で、ファシリテーターは事前に「その《ねらい》であれば、きっと参加者は各々の内発的動機から、このテーマと進め方の両方に納得して取り組んでくれるだろう。」と想定している。ここにファシリテーターと参加者の対峙がある。

あるいは、本当に飽きていて早くグループを変えたいと思っていた方も、15人のこの場の参加者の中にはいたかもしれない。