エンジニアリング組織論への招待 輪読会
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メモ
はじめに
gaaamii.icon
本書は、「不確実性に向き合う」というたった1つの原則から、エンジニアリング問題の解決方法を体系的に捉える組織論です。
Chapter２メンタリングの技術
2-1. メンタリングで相手の思考をリファクタリング
メンタリングの歴史
メンターはギリシャ神話のメントールが由来
メンタリングとエンジニアリングの関係
コードレビュー
tanabe.icon読んでいてクソコードって言ってよいのかみたいな話題が以前あったの思い出した
ペアプロ
ピアメンタリング技法
相互に対話的にもんだし解決を行う手法
構成
ナビゲーター
ドライバー
統計調査
生産性及びクオリティに関するパラメータに優位に改善されることが確認されている
高い効果のために前提条件がある
信頼関係
プライバシー
メンタリングテクニック
障害時ハンドリング
司令塔
チームマネジメント
スクラムの原典
「自ら考える人材を作る」ためのテクニック
マイクロマネジメントは負のフィードバック
放任主義も良くない
依存型人材と自律型人材
tommy.icon ペパボではよく魚を与えるのではなく釣り竿を与えようといいますね
境界線はあるか
効果的なメンター/メンティの関係性
HRT
自尊心
メンターとピアメンター
「他者説得」から「自己説得」に
自転車に乗ることを考える
他者説得