11章　社内コミュニケーション エンジニアリング統括責任者の手引き エンジニアリング統括責任者の手引き

11章　社内コミュニケーション エンジニアリング統括責任者の手引き

随時発信を維持する

筆者の提案:毎週短い週次アップデート週報を書いている

週の中でメモしておき、20分ぐらいかけて、週の終わりにまとめる

format

個人的な事柄について1~２文

自身が驚いたこと

自身に活力を与えたこと

目を引いたこと

締め切りや期日に関する重要な注意事項をようやくした１文

１週間の中であた重要なトピックごとに１段落

2~3トピック

簡単なアップデートの箇条書きリスト

質問、考え、懸念があれば連絡して欲しいことの呼びかけ

運用メリット

意見を納得のいく形で一致させるのに役立つ。

チームからメッセージが届く。

自身から組織全体への継続的な情報共有の流れができる。

ある週が少なくても、定期的に配信していれば、サボっているとは勘違いされない。

ブロードキャストする前にテストする

部下のマネージャーなどに、事前にレビューをしてもらい、意見を貰う。

時間が無駄だと思うかもしれないが、メッセージをテストすることで、説明時間が短縮されて、結果的にコミュニケーションパスは小さくなる。

パケットを作る

短くまとめる

あらゆるチャンネルを使う

感想

よりレイヤーが上がることを想定していくと、社内コミュニケーションのアップデートを意識したアップデートっていうのは大事だなと思っていて、結構参考になりそうだなと思って読み始めた