Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン

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第１部　概要

第１章　組織と変化

チェンジエージェント

組織文化

そこにいる人々

第２章　戦略か、パターンか

パターンフォーマット：パターンの記述形式

パターンの利用方法

第３章　さて、どこから始めよう

エバンジェリズムこそが成功の必須条件

パターンの最小基本パック

第４章　次にすべきことは、なに？

協力を求めるべき相手は

「ありがとう！」を伝える。それが大事

第５章　ミーティングあれこれ

会って話そう

つかんだ情報をすぐ使う

つながりを保つ

第６章　行動を起こそう！

学びの方法あれこれ

第７章　すべては人との関わり

あなたのアイデアは組織にとってどんな意味がある？

あなたにだって感情がある　

第８章　今あなたは専任になった！

説得に成功した！あなたは正式な推進担当者（29）だ

第９章　大衆を説得する

第一人者や有名人に協力を求める

第10章　さらなる影響戦略

物事を見える化しておく

それはただの記念品

場所も大切

すべてが調和する

第11章　続けていくために

積極的に！

第12章　抵抗と付き合う

橋をかける

反対派の代表

結局は政治

第２部　事例紹介

シルビア・ローリーの事例

エドワード・カッツの事例

ジョン・クルーピの事例

匿名希望の事例

第３部　48のパターン

１　エバンジェリスト／２　小さな成功／３　ステップバイステップ／４　予備調査／５　ふりかえりの時間／６　協力を求める／７　ブラウンバンク・ミーティング／８　コネクター／９　何か食べながら／10　電子フォーラム／11　アーリーアダプター／12　外部のお墨付き／13　グループのアイデンティティ／14　達人を味方に／15　空間を演出する／16　イノベーター／17　やってみる／18　感謝を伝える／19　次のアクション／20　個人的な接触／21　便乗／22　種をまく／23　適切な時期／24　定期的な連絡／25　勉強会／26　テーラーメイド／27　著名人を招く／28　経営層の支持者／29　正式な推進担当者／30　アーリーマジョリティ／31　達人のレビュー／32　体験談の共有／33　みんなを巻き込む／34　ちょうど十分／35　身近な支援者／36　場所重要／37　メンター／38　謁見／39　相談できる同志／40　成功の匂い／41　勢いの持続／42　トークン／43　橋渡し役／44　懐疑派代表／45　根回し／46　恐れは無用／47　お試し期間／48　将軍の耳元でささやく

付録Ａ：ほかのパターンへのリファレンス

付録Ｂ：パターンのリスト