インプットを研ぎ澄まさないとアウトプットが濁る
《脳内情報》
脳内に何があるのかによって下せる意思決定が決まる
《意識ポートフォリオ》
「意識下に何を置いておくか」を『意識ポートフォリオ』と呼ぼう
さらに意識ポートフォリオはあなたの周りの物理空間へ作用し、物理空間へ情報を保存する
あなたはその物理空間から「何を意識するか」を制約される
意識ポートフォリオを自分の意図通りにコントロールするには、物理空間をどう設計するかが重要だ
自分が意識したい物を自動的に想起されるように物理空間に書き込んでおくことだ
大切なものは視界に入れておこう
逆に、大切ではないものは視界に入らないようにしよう
ゴミはゴミ箱へ隠そう
うんこは即座に川へ流そう
『意識ポートフォリオ』を用いたマネジメント手法の一つにトヨタの「カンバン方式」がある
最近、ワシの周りの人が上手くいく理由がわかってきた
世のほとんどの人はマジでどうでもいいことばかり意識して生きている
自分のやるべきことなんてほんの数時間しか考えていない
それが、SUIKAを意識していると「自分のやるべきこと」へパスが繋がっているので、自動的に自分のやるべきことを意識することになる 余計なことにマインドシェアをとられると成果に対しての解像度が下がり成功率が下がる 情報のインプット時点から何を詰め込むかポートフォリオの優先順位付けが必要
インプットされる情報レベルで研ぎ澄まさないと余計なことにマインドシェアとられてアウトプットが劣化する。
元のインプットは次のインプットを呼び込む再帰性も持つので正負のフィードバックループに陥りやすくなる。