リーダーシップ、求められる能力高すぎ問題

むしろ取り込める当事者性はリーダーシップに必要な当事者性のごくごく一部で、たいていはメンバー同士の意味わからない感情の問題を解決する必要が出てくる。これをドライな問題として解決すると「冷徹な人だ」と後ろ指を刺されるし感情の理解に少しでも過失があると「わかってない」と言われる。

これが会社では100人規模のメンバーをまとめている人間が家庭のエモーショナルな問題を解決できない所以でもある。

感情の問題をケアするための共感力は実体験から生まれるケースが多い。故に体験していないケースにおける問題解決能力は低い。

じゃあ世のリーダーと呼ばれる人間はどうやってこの当事者性の不足（経験不足）を補うのか。

補えない。というか、無理。リーダーシップに求められる能力レベル、高すぎて無理。

ところがトップ0.1％くらいの人が「体験していないけどわかる」という天才的能力を持っているのと、ほぼ全員リーダーを経験した事がないことで、リーダーに求められるハードルが青天井に高くなっていく。リーダーなんだからできて当然、親なんだからできて当然という風潮がある。