優先順位付けの手法
ミッションのリトマス試験
「これは本当にミッションに沿っているか?」「これは次なる目標達成に寄与するか?」を自問する。
One Thing
「システムがまだやっていないことのうち、もっとも重要なたった1つのことは何か?」の問いに答える。
MoSCoW
バックログを以下の基準で分類する。
MUST: この仕事なしではリリースしても意味がない。
SHOULD: 重要だが後回しにできる。
COULD: あったほうがいい。が必要ではない。
WON'T: 重要じゃないし、投資回収も期待できない機能。今回のリリースには入れたくないもの。
アイゼンハワーのマトリクス
バックログを緊急性と重要性の2軸で分類する。
第一象限: 緊急かつ重要 (すぐに完了すべきタスク)
第二象限: 重要だが緊急ではない (スケジュールに入れておくべきタスク)
第三象限: 緊急だが重要ではない (他の人に委任すべきタスク)
第四象限: 緊急でもなく重要でもない(避けるべきタスク)
ダーツ
あれこれ分析して優先順位付けても、すぐに変動するから適当に1つ決めて、全体の10%くらい作ってみたらいい。
HIPPO
highest paid person's opinion (最も高い報酬を得ている人の意見) を最優先事項とする。
普通はよくない組織状態を揶揄するワードとして使われる。