監督の財産

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『監督の財産』栗山英樹・著 vol.6582

北海道日本ハムファイターズを日本一に導き、2023年のWBCでは日本を世界一に導いた、栗山英樹監督によるリーダー論の集大成。監督初挑戦からWBC制覇まで、監督生活12年の軌跡と学びをまとめた、リーダー必読の一冊です。

著者が2012年～2013年、監督として記した著書５冊（『覚悟』『伝える。』『未徹在』『最高のチームの作り方』『稚心を去る』）と、新原稿である『監督のカタチ』『集大成（2019～2021）』『考察・野球論』『光るべきもの』をまとめ、なんと800ページを超える「鈍器本」に仕上がっています。

著者に影響を与えた指導者、古典名著、そして実践から学んだリーダー論は、すべてのリーダーに気づきを与えること、間違いなしです。

心底驚いたのは、著者が各選手とのエピソードを事細かに覚えていること。「最高のチームの作り方」について書かれた部分を読めば、著者が選手一人一人を生かすために、徹底して考え抜いていたことがよくわかります。見た目はバイブル的な本ですが、個々のエピソードの中には、思わずグッと来るものもあり、じつは感動なくして読めない内容でもあります。

引用

目の前で起きた状況に対して「はい、これ」と反射的に判断できるようにしておく。遅れない、差し込まれない

まず、ミスをはじめとした「うまくいかなかった」ことの理由がはっきりしているのか、いないのか、ということから考える（中略）理由がはっきりしたなら次は、何に取り組むか、どう行動するかだ。具体的には「練習が始まったら５分だけ、バント練習するよ」とコーチ会議で決める

人は一生懸命になった時に成長する。選手も同様だ。じゃあどうすれば一生懸命になれるかと言えば、「私淑する」ことになる

端的にスパンと心に響く言葉、人生を変えるような言葉は『片言隻句』－－短い言葉、一言である－

ゲンちゃんは、ある「変わった（バッティングが向上した）」きっかけを教えてくれた。それは、なんとプロに入ってからのこと。辻監督（当時）からの「インコースが来たら引っ張れよ」という一言だったと言う

「常識」や「非常識」という考え方は思考を停止させる

できないということは、教えられていないということ

いまいるメンバーが、ベストメンバー

「批評家になるな。いつも批判される側にいろ」（倉本聰）

「指導」は“coach”である。“coach”という英単語のそもそもの意味は「馬車」、すなわち乗り物であり、「大切な人を、その人が望むところまで送り届ける」という意味合いから派生して、「指導」にも使われるようになった

ピッチャーは、迷う前に代えてしまうこと

結果ではなくプロセス、的中率の高い勘よりもみんなを納得させられる根拠が、組織を動かしていくためには重要

自分に合ったヒントをもらったとき、人は変わる

守備がうまい選手は必ず打てるようになる。これは僕の持論である。（中略）ボールに対するアプローチは守備だと「捕る」、打撃だと「打つ」と、それぞれ異なる表現になるが、これを「捉える」と言い換えるだけで、ボールを捉えにいく感覚には共通するものがある

「ひとつだけお願い」と言えば、聞いてくれる

「誰も傷付けない」楽な選択をしない

◆目次◆

はじめに

１　監督のカタチ

２　覚悟

３　伝える。

４　未徹在

５　最高のチームの作り方

６　稚心を去る

７　集大成

８　考察　野球論

９　光るべきもの

おわり