パーフェクトな意思決定

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『パーフェクトな意思決定』安藤広大・著　ダイヤモンド社

本日ご紹介する一冊は、３部作『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』がシリーズ150万部を突破した、「識学」安藤広大さんによる注目の新章。

テーマが「意思決定」ということで、意思決定論をベースにした内容かと思ったのですが、ほぼマインドとTipsの本でした。ただ、人間が陥りがちな意思決定の罠について論じているので、経営者・マネジャーは読んでおいて損はないと思います。タイトルにもなっている『パーフェクトな意思決定』とは、100％正しい意思決定のことではなく、「結果的にうまくいくことに貢献した意思決定」のこと。

また、判断しなければいけない案件がある時、

「即決」

「情報不足」

「期限を設定する」

の「３つの箱」に振り分けるという考え方は、じつに有用だと思います。

引用

これから社会で生きる上で大前提となることは、先ほども述べたように、「すべての物事は賛否両論だ」というスタンスでいること

「決めた人を尊重する」という原則

「検討します」は、全裸より恥ずかしい

もし、うまくいかないときは、「撤退するライン」を決めておき、そのときにまた意思決定をする

「矛盾に厳しい人」になるな

職場において、「朝令暮改」や「前言撤回」を受け入れる

自分に都合の悪いことでも、受け入れられるかどうか。ここでの差が、仕事の成果になって表れてきます。もちろん、「受け入れられる人」は成長します

失敗を認め、華麗に修正する

「修正する」＝「成長する」

「シングルループ」と「ダブルループ」という言葉があります。シングルループは、一度決めたことに対して、それを完璧に実行する小さなサイクルのこと。いわゆる短期的なPDCAを回すサイクルです。一方で、ダブルループは、そもそもの最初の決定を疑って修正する大きなサイクルのこと。中長期的な評価面談などのサイクルです

意思決定の「３つの箱」

・「即決」という箱

・「情報不足」という箱

・「期限を設定する」という箱

意思決定をするときの判断軸は、いつだって「未来からの視点」です。一言でいうと、「未来の自分や組織がトクをするかどうか」

原則、「問題は小さくする」

「全部が大事」と言っている状態では、何も前進しません

さっさと断ったほうが、相手は次の行動が取れる

主語の大きな一般論をスルーしない

人は「立場」でモノを言う

相談をされると、心の中では、「自分がいなきゃダメだよな」と思って嬉しいかもしれません。しかし、それはじつは権限を奪っていることになる

「変化意思」を持とう

◆目次◆

はじめに　「決める人」がすべてを手に入れる

序　章　なぜ、「決めること」は恐いのか？

第１章　「正しい意思決定」という勘違い

第２章　「よく考える」の正体

第３章　自分が決めない「聖域」

第４章　「勇気」としか言いようのないもの

終　章　「決めない者」の末路

おわりに