「構造」とアジャイル
Balus
変化の前に立ちはだかる「見えない構造」を取り扱うには
プラクティスに沿って進めているのに成果が出ない
→変化の前に立ちはだかる「見えない構造」があるのでは？
どうしたらいいか？を共有してみる会
見えない構造に目を向けるには（安西さん）
コトの構造的整理
ヒトは文章を読まない、読めない
文章にはつながりが表現されていない（ことが多い？）
is 悪い構造
例えばBalusなどで、概念を繋いだ全体像を示せると良いのでは？
詳細は分からん
全体を把握するには適す
認知負荷が小さい
世のすべては構造的であるにも係わらず、口頭・文章では構造を表現しにくい
言葉を「分けて」「つなげて」「まとめる」ことが口頭・文章だとやりにくい
構造的に整理し、認知負荷を下げ、思考を深めて「発見」を作る
俯瞰して、全体の視点で見る
全員で同じものを見る
完了＜成功
コトの構造的整理をしてもうまくいかない
あまりに複雑だと認知限界を越える
→焦点を絞る？Whyに戻る？
Whyに戻れない開発現場では「終わらせること」がゴールとなる
→使われないプロダクトが産まれる
そこで、完了＜成功
成功要件を問い続ける
言葉にすると当たり前だが、多くのケースではやれてない
アウトプット止まり。アウトカムやインパクトまで考える
成功の構造を整理する
成功の構造を整理するコツ
詳細化（アウトプットを分析）するのではなく、影響を言語化（アウトカムを分析）する
前提となる意味の構造の変革
成功の定義があっているか？
意味を再定義する
意味の構造 ←→ コトの構造
イシュー、ゴール／時間軸、目的、人や組織
意味というより意義か？
意味の構造を再定義するには、全方位的に考え直す必要がある
意思にも係わる
意味の構造を変えることは、前提が変わること
シングルループ学習とダブルループ学習
ダブルループ学習は難しい
システム思考が必要
意味の構造を捉えることがそもそも難しい
上位者や組織の意思に依存することがある
心理的障壁も高い
ダブルループ学習は(自己・他社)否定が含まれる？
サンクコスト
そして訪れる「健全な絶望」と「アンラーニング」
組織／チームのコアなメンタルモデル＝骨の構造を見出す／変える（萩原さん）
ダブルループ学習における「前提」とは
メンタルモデルを取り上げる
メンタルモデル→脳内イメージぐらいの感じ→All You Need is Attensionでいうところの脳内モデル
メンタルモデル≒意味の構造
「コンテキスト」とも言えそう
事象→メンタルモデル→行動→事象
この並びだと「ポリシー」とも言えそう
チームとしての「メンタルモデル」とは？
目的を達成するための
コアな
チーム全体に係る
ものであり、つまりそれは「骨」であると（「目線合わせ」とか言って揃えようとするな）
見出すには？
「骨」についた「肉」を削ぎ落すことか
骨とは、構造。SOLIDなもの。why。理由。意義
肉とは、装飾や修飾や建前
骨も不変ではない
骨を構築するには
骨の構築＝前提の可視化
実践と振り返りを通じた再構築
構造とアジャイル（市谷さん）
仮説キャンバス
ビジネスモデルキャンバス
リーンキャンバス
からの仮説キャンバス