『エンジニアリング組織論への招待』
メモ
一章
エンジニアリングは曖昧さを減らし具体的・明確さを増やす行為とも言える
エンジニアリングとは不確実性の削減
マイクロマネジメント組織と自己組織化された組織
マイクロマネジメントをしないと回らない組織は脆いcFQ2f7LRuLYP.icon
リーダーが倒れるとその時点でストップしてしまう
抽象的で答えのない問題に対し、具体化していく能力がほしいcFQ2f7LRuLYP.icon
不確実性2種
環境不確実性
通信不確実性
仕事と学力テストの違いを埋める思考様式
論理的思考の盲点
自身が非論理的になる場面について知れcFQ2f7LRuLYP.icon
認知バイアス
経験主義と仮説思考
システム思考
広い視野で捉える
理性主義と経験主義
リアルオプション戦略
遅延した意思決定
三次元のU
群盲象を評すと同じ譬喩cFQ2f7LRuLYP.icon
「貸借対照表」と「損益計算書」は実のところ、微分積分の関係にあるのです。p.60
そうなの！？cFQ2f7LRuLYP.icon
ホントか？
二章
メンタリング
ジョハリの窓
SMARTフレームワーク
三章
アジャイル
四章
不確実性の削減
プリンシパル・エージェント理論
2023-08-03
2022-11-24 19:50