良い企画の立て方
https://gyazo.com/40107341f19b527426d5b2b028a277ee https://docs.google.com/presentation/d/1iVGcynVsbwFLuh5kscY4C1BI4N1Xiy05Vo0ndUKNLH8/edit#slide=id.gb83e38e90d_0_504
メインメッセージ
やること・考えることは本当に広い。手に負えない。
だからこそ「不安が消えない」は正しい。
だからこそ「仲間の力を使って不安を解消していく」のが正しい。
具体的な方針
全て「ゴール（成果）」から逆算し、リスクを大きいものから潰していけ。
考えることがいっぱいだからステップに分解せよ。
ステップ毎に最適な「考えるためのツール」を使え。
共有.iconサマリっぽいやつ。
バトンパスをめちゃ意識する
企画の5要素のうち、いっぱいアイディアが出てくるものはみんな違う
よくあるのはGAP。
GAPだけど…START, GOALの認識はバラバラ。
自分の話だとSTARTは明確。他人の話だと自分視点でのGOALが入る
想像できなければ、自分で判断できない
迷いを一切生まない完璧な手順がある場合は別。
企画・計画Phaseこそたっぷり「PJTメンバーの時間」を使う
アイディア→実行の流れは不可逆
アイディアは企画のため、企画は計画のため、計画は実行のため。実行は結果のため、結果は価値創造のため。
全ての要素は「価値創造」というゴールのために。
また結果は次の何かへのバトンパスとなっている。
共有.icon超重視するのは『想像』
資料を作ればいいのではない。
1. 完成された資料がある
2. 資料づくりをした
3. （資料づくりを通して）書いている内容を想像した
4. （資料づくりを通して）書いていない内容も含めて想像した
1,2だと「資料に書いていない事態」が起こったら頓挫する。
3であれば、「すごく良い資料」があればちゃんと価値につながる。
4であれば、何が来てもまず大丈夫。
「企画書作りを通して想像したこと」は推進メンバーにも想像してもらう
「伝える」ではない「伝わる」
理想を言えば「伝わる」よりも「（書いていないことも）想像する」
良い書類は「想像してもらうべきこと」に集中できる。
他の内容に気が散ってはいけない
誤字脱字。図形のガタガタ。インデント。不要な専門用語・カタカナ語。
今回気にしなくていいことに気が散ってはいけない
書類に書いていないこと。今回の企画では狙わないこと（スコープアウトしたこと）
共有.iconPjMのざっくりフロー
https://gyazo.com/e790323ceaeaed06edfad896959e1302
アイディア出し
アイディアの原泉
エスノグラフィー調査
インタビュー
アンケート
内省。違和感・感情・気付きに耳を傾ける
アイディアを引っ張り出す。言葉にする
ブレインストーミング
傾聴
なぜなぜ分析
フレームワーク, 問い集
アイディアを統合する
一行見出しづくりを通した『意図』の統合
空間配置を通した『関係性』の把握
企画
企画の5要素の作成
CUSTOMER
エスノグラフィー調査
インタビュー
想像。想像。想像
START
エスノグラフィー調査
インタビュー
GOAL
想像。想像。想像。
PROBLEMS
KJ法。
システム図の作成。
複数のフレームワークで表してみて、さまざまな角度から見てみる
事例の調査
SOLUTION
専門家/有識者へのヒアリング
その領域の本を読む
計画
WBS（タスクの洗い出し・分解）
TASK実行時の想像
タスクの想像・検証・確定
TASK実行のイメージが正しいか？の調査・検証
TASKの失敗リスク（できない,望んだ品質の成果が出ない）の洗い出しとリカバリー策の洗い出し→選定
このリスクを実行者と共有する
アプローチの作成
TASK全てアプローチ図で繋ぐ
TASKの繋がり部分（STATUS）を言語化 or 図示 or 具体例で示す
アプローチ図にてTASK毎に実行者をイメージしTASK失敗リスクと合わせて「うまく実行できず成果まで辿り着かないリスク」を明確にする
このリスクをメンバーで共有する
PERT（時間見積もり）の確定
クリティカルパスを特定
ガントチャートの作成
実行時モニタリング体制の確定
「企画・計画で見えていなかったこと」が早期発見される仕組み
早期発見されたものが共有され、みんなのリスク意識に反映される仕組み
日々見つかる「失敗リスク / よりよくするための工夫アイディア」を共有し計画に反映したりしなかったりする仕組み
計画の要素。よくあるミス
ガントチャートを最初につくっちゃう。
ガントチャートをWBSと思っちゃう。
やったことのないTASKを分解・想像し切らずに計画に盛り込んじゃう
「タスクの確定・アプローチの作成」で見えてきたリスク/資料に書かなかったものを実行メンバーに共有していない。
PERT・クリティカルパスの策定を通した「危機感の醸成」をしていない
初めてのPjT、タスクなのに「実行時モニタリング体制」が不十分
共有.icon企画の基本Format。「企画の5要素」
https://gyazo.com/f3fbaedb185a89781211dba550cdc903
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企画の5要素。それぞれのチェック項目
CUSTOMER / BENEFIT
BY NAMEで価値提供相手・推進メンバーが言えますか？言えない場合、実は誰も嬉しくない、実は誰も手伝ってくれない企画になっているかもしれません
推進メンバーが企画の5要素（SOLUTIONはCOSTで）に合意しますか？合意していない場合、手伝ってくれません。
価値提供相手に『あなたが想像したGOAL, SOLUTION』で価値が与えられますか？価値が与えられない場合、無意味な企画です。
BENEFITはどの時期に得られますか？優れた企画は短期的BENEFIT, 中期的BENEFIT, 長期的BENEFIT全てがあります
GOAL
SMARTですか？達成条件が明瞭でないとSOLUTIONが決まりません。やった後に「よかった？悪かった？」の話や「次何を改善できる？」という話ができません。 バトンパス（このGOALが次、なんのSTARTになるか）が見えていますか？バトンパスできない場合、無意味な企画です。
SOLUTION
SOLUTIONの選択肢は複数見つかりましたか？複数見つかっていない場合、「もっと良い案に気づいていない可能性」「計画,実行Phaseで不測の事態が発生した時に、方向修正/リカバリーができません」「企画の他4要素のイメージが甘いかもしれません」
他の4要素を使って、SOLUTIONがバシッと一つに決まりましたか？決まらない場合、企画の他4要素の想像が足りません。
SOLUTION使ったことありますか？使ったことがない場合成功確率が読めません。成功するか？しないか？が不確実なまま進めると実行時に企画が中止になる可能性があります。
START
そのSTART（現状認識）は客観的観測事実に基づいて行われていますか？誰かの感想・感覚・解釈に基づいている場合、その方の事実認識がズレていて、企画が全部やり直しになる可能性があります。
PROBLEMS
一度、「関係なさそうな話」まで含めて考えましたか？モノ・コトは想像以上に複雑な相互作用で成り立っています。あなたが「ここまで考えておけばいい」と思った外の事象が、あなたの企画を失敗に導く根本要因なことがあります。
「適切なSOLUTIONが見えている状態」や「GAPが発生する仕組みが想像できる状態（PROBLEM同士の因果関係が説明できる状態）」ですか？適切なSOLUTIONがなければPROBLEMは解決しません。SOLUTIONで解決できるくらいPROBLEMsを分解しましょう。PROBLEM同士の因果関係がうまく話せない場合、見過ごしているPROBLEMがあったり、本来一緒に考えるべきPROBLEMが別々で考えられています。
https://gyazo.com/84c679e7bda97ab308da4b6dcdde5659
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