意識してWhyを引き継ぐ

ナレッジマネジメントの極意は「キャッチコピー/慣用句の作成」な気がしてきた。

引き継ぐべき知識・先輩にもらうべきナレッジは「What/How」ではない

「Why（なぜその意思決定をしたか）」が大事

Whyの代表格が「Mission/Vision/Value」だと思う。

優れたプロダクトを打ち出す会社では「（Whyがすでに共有されたmemberを）採用」「(Whyが風土として根付くように）育成・社内マーケ」をやっている印象。

VUCAな現代社会では「持って生まれたWhy（価値観）が単一」であることは大きなリスクである。

だから、価値観は多様に許容しつつも、組織としての方針を固める必要がある。

方法としては、対話を通して「僕たちとして大事にしたい価値観」を練り上げていくのが良さそう

メンバーが増えるたびに「対話し直す」のはコストがバカにならない。

人類最大の発明である「言葉」にて、重要なエッセンスは引き継いでいきたい。

具体的なTipsが「慣用句を作る」だと思っている。

Whyは無尽蔵に膨らむので、適宜圧縮して、文化にしていかないといけない