ティール組織における「組織から期待される動き」

具体的には「PJTを安心して任せられる人間」になってほしい

そのサポートとして「評価制度」「福利厚生」「組織設計」があると思ってほしい

PJTを安心して任せられる人間になってほしい

PJTは規模によって名前が変わる。

MTG・タスク・PJT・ライン業務(の改善)・チーム運営・事業運営・会社運営

ティール組織での評価は「安心して任せられる規模と難易度」に連動する

特に以下の2つの場合評価が高い

炎上している組織や案件を立て直し成果までつなげられる

メンバーの成長やチームの風土という「今後成果を出す上でのレバレッジが効く施策」を戦略的に実施できる

PJTでは以下3つを行う

必要な時までに成果を出す（＝そのPJTのステークホルダー全員に、十分なwinを生み出す）

PJT memberの成長・幸せも目的に入れ、好循環を生む

成果とそのための活動において継続性・効率性・拡張性を大事にする

なぜ「PJTを安心して任せられる」が必要なのか？

書いている内容は「自己統治」と言える

組織や個人が、外部からの影響を受けることなく、自ら規律を定め、自らの意思で自らの行動を律すること。

各所で自己統治をしてもらわないとNPは立ち行かない

自己統治できないならば、上のバンドがカバーに入る必要が出る。人が足りない

カバーに入るためのMTGがたくさん生まれる。MTG参加者が増える

人が足りない中だと、member一人一人の気持ち・状況に配慮する余裕が持てない。不満が溜まる

成果につながらない動きが増えれば、その分他memberによるカバーが必要

自己統治できる人が増えればマネージャーの仕事・気にする範囲が小さくなる

ティール組織で目指す「マネージャーじゃなくてカタリスト」はこの「自己統治」を前提としている

自己統治ができない場合、どうしても介入が増える

成果を出すためのマイクロマネジメント

成長を促すための細部までのフィードバック

会社の価値につながらないのであれば、業務時間内のwill実現はさせてあげられない

誰にとっても嬉しくない状況になってしまう

「PJTマネジメント」は「専門性の成長」とトレードオフでは？

トレードオフではない

プロジェクトマネジメントをしてほしいわけではない。

基本的な仕事力をつけた上で、あなたと会社の期待値調整をしてほしい

PjMやPdMやEMやTLという役割は「team内で自分が発揮する専門性が違う」だけ

自己統治ができなければ、「自分の得意を生かす」「仕事で新しいチャレンジをする」が難しい

自分のことを一番理解できるのは自分

自分から「こうしたい」を発信して、周囲と期待値調整できなければいけない