タスク管理のUsecase

ツールを選ぶときのヒントになるよう思いついたら追記する

ツールは「自分たちのUsecaseに合っているか？」がとても大事

タスクを追加する

気になったことがあったらタスクとして登録する

依頼された、相談されたら、タスクとして登録する

大きいタスクや不明瞭なタスクを分解して登録し直す

タスクを削除する

不要なタスクをdelete, archiveする

タスクに詳細を追記する

やってみてわかったこと・相談事項・注意事項を追記していく

タスク同士の依存関係（どちらかがどちらのインプット）を把握し、明記する

やるタスクを選ぶ

「今日何やろうかな」と開いて、タスク一覧から今日やるタスクを選ぶ

タスクが完了したタイミングで「残りやらないといけないのなんだっけ」と一覧を見て、タスクを選ぶ

ガントチャート・カンバン・タスクリストあたり

全体像を把握する

タスクを連ねて可視化したものを見て「このタスクが何に効いてくるのか」を知る

ワークフローを1つずつ進める

担当者を変える

自分ができるところまで終わったので、次の担当者にバトンタッチ（例：レビュー依頼、納品作業）

進捗を把握する

当初の想定・見積もりと比較して遅延していないかチェック

見積もり力をUPDATEする

当初の見積もりと実績のズレを分析し、次の見積もりに活かす