Scrapboxを導入した理由

制限を取り払いたかった。

「同じ時間に1つのMTG(知的生産)しか参加できない」「過去に行われたMTG(知的生産)に参加できない」がめっちゃ嫌

面白そうな議論とか刺激を受ける対話があれば、覗きたい

し、効果があるならtsawada.iconも口出ししたい

成長支援で楽をしたかった。もある

1on1、振り返りで最初にやることってだいたい「思考プロセスを詳しく聞く」こと

当時は、資料、共有内容に含まれてなかった

tsawada.iconが一つずつ（圧をかけないように、言葉を選びながら）聞かないといけない

正直、めっちゃめんどくさかった。これで30分終わることもある

テキストで置いてあったら、tsawada.iconがそのまま読むのに…ってめっちゃ思ってた

一度誰かに言ったことをサクッと共有したい。とかもある

20分くらいかけてしっかり説明したことを、他の人に説明すんの（正直つまらん）

同じこと言うので。

相手に合わせて「少しニュアンスを変える」のはつまらなくない（相手と対話する中で相手の理解を把握しながらやるので、難易度が高いゲームって感じで面白い）

同じことを言うなら、コピペしたかった。

コピペしたいんだけど…「今まで考えたことを雑多に貯めつつ……貯めたことをシュッと見つけてくる」のに適したツールがなかった。

ずっと探していた…

Scrapboxが最適だった！

（ここから最上段に行くと…）tsawada.icon

情報共有と成長支援と相互FBと…は全て同じだと思っている

普段のコミュニケーション。そのポジ/ネガで相手の行動が強化される

ポジだと「次も頑張ろ！」

ネガだと「次はもっと…しっかり練ってから持ってこよう」「相談に行くのはやめよう」

成長支援/FBは「相手が認識していないことを伝える（そして認識させる）」ことが本質

情報共有と近い。

以前は…MTGやOJT。合宿などの…「一緒にやる」で担保していたところが多い

これを、もっと制約取っ払ってやりたいと思っていた。

tsawada.iconの脳内では以下のようなイメージがある

その人の脳内。「ある情報⇆ある情報」のつながり

チーム内「あるひと⇆あるひと」

組織内「あるチーム⇆あるチーム」

それぞれ、壁がある。

全部の壁が取り払えると…「本来同じチームにいない（考え方が極端に違う）人の意見・考えとつながり…その差異から気づきを得て、新しい発想をできる」と思っているtsawada.icon

なので、チーム内/組織内はじめ…各所の「壁（と言うか溝）」を把握し、その溝を埋めにいっている。

その溝が広くだいたい埋まりそうなのがScrapboxだった。

ちなみに、Slackだとこれができないtsawada.icon

オープンだけど、「チャンネル⇆チャンネル」の間に溝が残る

世の中だと「Slack使っていると社内の情報共有はオープンだよね」って話があるけど、そんなことない

確かに見にいったらある。

しかし「ある」と「実際に見る」と「見た上で活用する」には大きな壁がある

ほとんどの会社では…Leave Dayを用意して、Slack channelの精査をさせている

つまり、tsawada.iconが「Scrapboxを選んだ理由」は以下ではない

「ナレマネ」

（Portalサイトを作って、部署で参照するような情報にみんながサクッとaccessできる）

ずっとうまくいっていなかったことだけど、これじゃない

Scrapboxで改善されてる部分あるけど、これがコアじゃない

「re:Work PJT」が発足した理由ではある（ややこしい）