間接マネジメントで他責を生まない
失敗が続くとできない認知になるsawachin.icon
これがあるともう復活するのが難しい
どういう失敗をどう感じているのか次第で、失敗の捉え方が変わる
実力が劣っている
ターゲット、市場厳しい
案件の運という認識になると、向き合わなくなる。モチベーション維持が難しい
他責が発生すると転職の選択肢が増える
他責が発生する状況に置いてしまうと、離職に繋がる
自責で皆がサポートする体制なら、離職しない
どのように認知を持っていくことができるかが大切
親とか親友ならサポートしてくれるだろうsawachin.icon
「他部署」「他チーム」の人はそんなことない
「なぜセールスのためにやった方がいいのか」の理由説明を求める
適切に解決できる人にエスカレできる仕組みがないとどんどん悪くなる