採用活動のKGI
採用活動のKGIは複雑で定量化しづらい
だからこそ採用人数始めとした見える成果に影響されすぎないようにしよう
なぜ採用は成果が分かりづらいのか
PL/BS・顧客満足に直接影響しないから
最速でも
優秀なセールスを採用できた
入社後、3ヶ月のオンボーディング期間でうまく走り出せた
部署に入り仲間と結束を深め、1年後に期待以上の大きな成果を出した
なぜ採用は「見える成果」に振り回されやすいのか
目の前のタスクをこなして終わりになりやすい
タスクが非常に多い
スカウトメール送って
面接して
評価ログ書いて
イベントも企画して
やれば前に進むのもあり、「今の運用（やり方）で良いのか？」を考えるきっかけが少ない
詳細は採用を体系的に学ぶ会で学ぶと良い
#コーチング・メンタリング・ティーチング