2013-11-10

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さてさて、僕の生存戦略をどうしたもんかと。

数年前にはそんなことをココに書いていたような気がする 後で探そう

生存戦略？

そもそも生存とは

- 誰でも出来る仕事のみが出来る状態の先にあるもの

- やばくなると切られる

- （相対的に）待遇がよろしくない感じに

- いまのところこの危機はあまり感じてない 相対的な待遇の悪さに対して僕は人以上に耐性がある（と思ってる）

生存するには

- 組織は「誰でも出来る仕事」で回していくべき

- 組織の中の「定常ではないプロセス」を請け負う

- 定常プロセスは「誰でも出来る」べき

- 定常プロセスの中で、性能の必要なもの（難易度の高いもの）

- マネージメント

- 定常プロセスではないもの（長期的に見ると定常プロセス）

- 新規

- 調査

性能の分類

勝手に分類 （あまり意味ない）

マネージメント

この人が仕切るとチームの性能が上がる

技術

この人が作ると品質が高くなる。作りたいものが作れる。作るべきものがつくれる。

潤滑油

この人をチームに入れると潤滑にチームが回る

生存するためには

- 「誰でも出来ない仕事」が出来るように

- 「誰でも出来ない仕事」を出来るようになる

- 上記の性能を磨く

- 上記の性能の経験を積む

- 上記の性能の成果を出す

- 「誰でも出来ない仕事」をとる

- アピール

- 実績

アピール

- 誰でも出来ないことをやってみる

- 電子工作？

- 謎のWebサービス

- OSSの開発をしてみる？

- Webで目立つ

とかとか

ということでまぁちょっと変わった人アピールをしているのです。

というかちょっと変わっているのでこの戦略なのですが。

仕事と趣味とじぶんと

自分に変な負荷をかけるのはあまり好きでは無い。負荷をかけるべき箇所にかけるべき大きさでかけないと色々辛い。

安全に負荷をかけるためには、今出来るところに対して＋αのことを進めるのがよい。全くやってないことに対して急に処理をするのは負荷が大きい。

このαは徐々に大きくできるし、大きくすべきなんだけど、僕のキャパシティ的な話もある。まぁ命は大事なので。

この理論は他の人にも適応できるはずで、他の人も僕とは違うパラメータで同じ戦略をとっていると仮定する。そうしてメンバーを並べた時に、隙間になる仕事。

これは誰もがやるべきではない仕事。仕方がないので、みんなで分け分けしてこなしましょう。

また、仕事のベクトル的にも似たような話があって、「やりたい仕事」と「やりたくない仕事」がある。これは人によって違うと思ってる。

もちろん「やりたい仕事」のほうがパフォーマンスが上がる。メンバーがみんな「やりたくない仕事」に関しては、みんなで分け分けしてこなしましょう。

あと、当たり前だけど「できる」「できない」という当たり前の軸がある。まぁこれは「できない」が出来るわけではないので、メンバーを集めた段階である程度整ってるべき。

僕の周辺にある仕事と僕の周辺にいるメンバーでこの分布を書いて、どのタスクがだれがやるべきかをみて、仕事を進める。 分け分けする仕事があまりに大きい場合はメンバーの選定に失敗している。

快適に仕事をするために

上記の仕組みで上手くやるためには、僕が「何がやりたいか」「何ができるか」「どこまでできるか」をちゃんと把握し、 周りに把握させる必要がある。

- 正しい定規をもつのが大切

- 正しい看板を持つのが大切

- 正しい成果を出すのが大切

あーふつうの事をいってるねー