『LeanとDevOpsの科学』

https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/81VLedmhM5L.jpg

(著) Nicole Forsgren, Gene Kim, Jez Humble

(訳) 武舎るみ, 武舎広幸

達人出版会: https://tatsu-zine.com/books/accelerate

原題は Accelerate なので、英語の情報を見ているときなどには気をつけよう。

code:text

称賛の声

本書に寄せて

序文

クイックリファレンス―改善促進効果の高いケイパビリティ

はじめに

第1部　調査結果から見えてきたもの

第1章　業務を加速させるということ

1.1　「成熟度」ではなく「ケイパビリティ」に焦点を

1.2　エビデンスに基づいた変革のキーはケイパビリティ

1.3　DevOps採用の価値

第2章　開発組織のパフォーマンスを計測

2.1　従来の測定手法の問題点

2.2　望ましい尺度

2.3　組織のパフォーマンスとデリバリのパフォーマンス

2.4　変革の推進

第3章　組織文化のモデル化と測定、改善の方法

3.1　組織文化のモデル化と測定

3.2　組織文化の測定

3.3　Westrumモデルで予測できること

3.4　技術系の組織に対するWestrumモデルの意義

3.5　組織文化をどう変えていくか

第4章　技術的プラクティス―継続的デリバリの基本原則と効果

4.1　「継続的デリバリ」とは？

4.2　継続的デリバリの効果

4.3　品質に対する継続的デリバリの効果

4.4　継続的デリバリのプラクティス―有効性の高いものは

4.5　継続的デリバリの導入

第5章　アーキテクチャのキーポイント

5.1　システムのタイプとデリバリのパフォーマンス

5.2　注力すべきはデプロイとテストの容易性

5.3　疎結合アーキテクチャにはスケーリング促進効果も

5.4　必要なツールをチーム自らが選択できる

5.5　アーキテクチャ設計担当者が焦点を当てるエンジニアと成果

第6章　デリバリライフサイクルに情報セキュリティを組み込む

6.1　情報セキュリティのシフトレフト

6.2　「セキュアなソフト」を目指す動き

第7章　ソフトウェア管理のプラクティス

7.1　リーンマネジメントのプラクティス

7.2　負担の軽い変更管理プロセス

第8章　製品開発のプラクティス

8.1　リーン製品開発のプラクティス

8.2　チームによる実験

8.3　効果的な製品管理によるパフォーマンスの向上

第9章　作業を持続可能にするデプロイ負荷とバーンアウトの軽減

9.1　デプロイ関連の負荷

9.2　バーンアウト

第10章　従業員の満足度、アイデンティティ、コミットメント

10.1　従業員ロイヤルティ

10.2　組織文化と帰属意識の改善

10.3　組織のパフォーマンスに対する職務満足度の影響

10.4　IT業界における多様性―本調査研究で浮き彫りになった現実

第11章　変革型リーダーシップとマネジメントの役割

11.1　変革型リーダーシップ

11.2　管理者の役割

11.3　組織文化を改善しチームを支援するための秘訣

第2部　調査・分析方法

第12章　統計学的背景

12.1　第一次調査研究と第二次調査研究

12.2　質的と量的の2種類の調査研究

12.3　分析法の種類

12.4　記述的分析（記述統計）

12.5　探索的分析

12.6　推計予測的分析

12.7　予測的分析、因果的分析、機械論的分析

12.8　多変量解析

12.9　本書に掲載した調査研究

第13章　計量心理学入門

13.1　潜在的構成概念をもつデータの信頼性

13.2　潜在的構成概念は測定対象に対する考察を促す

13.3　潜在的構成概念はデータの見方を複数与えてくれる

13.4　潜在的構成概念は不良データを防ぐセーフガード

13.5　潜在的構成概念のシステムデータへの適用

第14章　アンケート調査を採用する理由

14.1　データの収集と分析を素早く行える

14.2　システムデータを用いたシステム全体の測定は困難である

14.3　システムデータによる完全な測定は困難である

14.4　アンケート調査によるデータは信頼できる

14.5　アンケート調査によってしか測定できない事柄がある

第15章　データの収集方法

第3部　改善努力の実際

第16章　ハイパフォーマンスを実現するリーダーシップとマネジメント

16.1　ハイパフォーマンスなチームや組織を実現する管理体制

16.2　リーダーシップの変革、マネジメントの変革、チームプラクティスの変革

第17章　おわりに

付録A　改善促進効果の高いケイパビリティ

A.1　継続的デリバリの促進効果が高いケイパビリティ

A.2　アーキテクチャ関連のケイパビリティ／A.3　製品・プロセス関連のケイパビリティ

A.4　リーン思考に即した管理・監視に関わるケイパビリティ

A.5　組織文化に関わるケイパビリティ

付録B　統計データ

B.1　組織のパフォーマンス

B.2　ソフトウェアデリバリのパフォーマンス

B.3　品質

B.4　燃え尽き症候群とデプロイ関連の負荷／B.5　技術的ケイパビリティ

B.6　アーキテクチャ関連のケイパビリティ

B.7　リーンマネジメント関連のケイパビリティ／B.8　リーン製品管理関連のケイパビリティ

B.9　組織文化のケイパビリティ

B.10　アイデンティティ、従業員ネットプロモータースコア（eNPS）、職務満足度

B.11　リーダーシップ

B.12　多様性

B.13　その他

付録C　本調査研究で使用してきた統計的手法／C.1　調査の準備

C.2　データの収集／C.3　バイアスの検定

C.4　相関の検定

C.5　分類のための検定

謝辞

参考文献

INDEX

著者紹介

翻訳者+STAFF LIST

批判 https://keunwoo.com/notes/accelerate-devops/

批判への反論

https://medium.com/@jezhumble/response-to-keunwoo-lees-review-of-accelerate-611ef75cad3

https://x.com/jezhumble/status/1545242415912497154

hr.icon

"Four Key metrics"そのものは目次になかった! kakutani.icon