トランジション・マネジメント
持続可能な社会(SDGs)に向けて、ステークホルダーの合意形成を模索するのではなく、持続可能な社会に貢献する技術ニッチ(niches)を特定し、それらを現場で小規模に試行することで、技術ニッチと従来の社会経済構造を対峙させることで矛盾を明らかにし、ステークホルダーを支配する社会経済構造に再帰性(reflexivity)をもたらし、最終的に、技術ニッチが「あたりまえ」になる持続可能な社会へと導く、という考え方
持続可能な未来社会を目指すのであれば、草の根活動を超えた、社会経済構造の変革・転換・移行(トランジション)の方法論を検討する必要がある
トップダウンで新たな社会経済構造を強制導入する方法論(革命のようなもの)ではなく、変革の対象たる人々の民主的な参加が現代社会における政策プロセスには必要
オランダにおいて提唱され、実践されてきた
参照:トランジション・マネジメント|松浦正浩の研究テーマ
参照:トランジション(転換期)とは?意味や役割、人材育成における重要性を解説