経験曲線

経験曲線は、生産量が増えることでコストが減少するという関係性を示す。これは、生産効率が向上し、単位あたりのコストが低下することを意味する。

市場シェアが大きいとコストが少なくなるが、マイケル・ポーターによれば経験曲線や規模の経済もすぐに収穫逓減が発生して、大きな差は生まれない。

経験曲線の主な要因

労働生産性の向上、技術革新、規模の経済、製品設計の改善など。

これらの要素が組み合わさることで経験曲線が形成される。

経験曲線の限界

経験曲線は、あらゆる業界や状況において適用できるわけではない。競争状況や市場構造、技術革新の進展など、さまざまな要因が経験曲線の効果に影響を与えるため、注意が必要。

経験曲線の戦略

どのような問題に有効か?

コスト削減

経験曲線は、生産量の増加に伴うコスト削減の可能性を見出す

新製品開発

経験曲線を利用して、新製品の開発や製品改善による早期のコスト削減を図る

どのような結果が期待できるのか?

価格競争力の向上

経験曲線によるコスト削減が達成されると、企業は低価格で製品やサービスを提供することができ、市場シェアの拡大が期待できる。

利益率の向上

顧客満足度の向上

実行するためにどのようなハードルを乗り越える必要があるのか?

正確なデータ収集

経験曲線を活用するためには、正確なコストデータや生産量データが必要であり、データ収集の質が重要である。

経営陣の理解と支持

経験曲線に基づく戦略変更には、経営陣の理解と支持が不可欠

社内体制の変革

経験曲線を活用するためには、社内体制の変革や組織の柔軟性が求められる。

実行するとどのようなネガティブなことが起きるか?

過剰なコスト削減

経験曲線を過度に追求することで、品質やサービス水準が低下するリスクがある

過剰な競争

価格競争力の向上を目指すあまり、過剰な競争が引き起こされる

過度な集中

経験曲線に基づく戦略に過度に集中することで、他の重要な戦略やイノベーションの機会を見逃す

どのような状況で用いるのか?

コスト競争力が重要な業界

価格競争力が重要な業界や市場で、経験曲線を活用して競争優位を築くことができる。

製造業やサービス業

生産量やサービス提供量が増加することで経験曲線効果が現れる業界で有効である

デメリットは何か?

市場状況の変化に対応しきれない

経験曲線に過度に依存することで、市場状況の変化や新たな競合への対応が遅れる

経験曲線効果の限界

ある一定の点を超えると、経験曲線効果が減少し、効果が薄れることがある。ある程度の学習が進むと、市場シェア上位の企業と比較しても、それほどコスト不利ではない。

資源の過剰投資

経験曲線効果を追求するあまり、必要以上の資源が投入されることがある。これにより、他の重要な戦略や投資機会が疎かになる

過去の経験曲線の成功例

トヨタ自動車

生産効率の向上とコスト削減を追求し続けることで、経験曲線効果を最大限に活用してきた

サムスン電子

半導体やスマートフォンなどの製品開発において、技術革新とコスト削減を追求し続けた

イケア

製品設計の簡素化や効率的な生産プロセスの導入により、経験曲線効果を活用してコスト削減を実現した。これにより、低価格で高品質な製品を提供し、顧客満足度を向上させるとともに、世界的な市場で競争力を維持している。

経験曲線を利用する手順

ステップ1: データ収集

生産コストや生産量に関するデータを収集し、過去のデータを分析する。

ステップ2: 経験曲線の作成

収集したデータを基に、経験曲線を作成する。生産量の累計に対するコストをプロットし、経験曲線の傾向を確認する。

ステップ3: 経験曲線効果の分析

経験曲線を分析し、生産効率の向上やコスト削減の可能性を評価する。

ステップ4: 戦略立案

経験曲線効果を活用した戦略を立案する。

例えば、コスト削減、市場シェア拡大、競合他社との差別化などの目標を設定する。

ステップ5: 実行計画の策定

戦略を実行するための計画を策定する。

具体的なアクションプランやタイムラインを設定し、必要なリソースや組織体制の変更を検討する。

ステップ6: 実行とモニタリング

策定した計画を実行し、進捗状況を定期的にモニタリングする。

経験曲線効果の実現状況を評価し、必要に応じて戦略や計画を修正する。

ステップ7: 評価とフィードバック

経験曲線効果を活用した戦略の成果を評価し、得られた知見やフィードバックを次の戦略立案や実行計画に反映させる。

これにより、経験曲線効果を継続的に活用して競争力を向上させることができる。