市場浸透価格

penetration price

ベネストレイションプライス

市場シェアを獲得するために、比較的低価格で販売すること。

例

Intel i3

AMD A620

市場浸透価格は、マーケティング戦略の一つ。特に、新製品やサービスの価格設定に関する知識である。この戦略は、低価格で市場に参入し、競合他社を圧倒することを目的としている。

競争の激しい市場や新しい製品・サービスの立ち上げに有効である。低価格で市場に参入することで、顧客の関心を引き付け、短期間で市場シェアを獲得することができる。

期待できる結果は、短期間での市場シェアの拡大やブランド認知の向上である。

注意点としては、長期的な利益を追求する際には、適切な価格戦略の再設定が必要となることがある。

市場浸透価格を実行するためには、低価格でも利益を上げられるようなコスト管理や効率的な生産プロセスが求められる。また、競合他社との価格競争に勝つための分析も必要となる。

市場浸透価格のネガティブな側面としては、利益率の低下や競合他社との価格戦争が考えられる。

これにより、企業の経済状況が悪化する可能性がある。

市場浸透価格は、新製品やサービスの立ち上げ時や競争の激しい市場で用いられることが多い。

また、市場シェアを短期間で拡大したい場合にも適している。

メリットとしては、市場シェアの獲得やブランド認知の向上が挙げられる。デメリットとしては、利益率の低下や価格戦争に巻き込まれるリスクがある。

過去の成功例としては、家電量販店や携帯電話キャリアの事例がある。これらの企業は、市場浸透価格戦略を用いて、短期間で顧客基盤を築き、市場シェアを拡大することに成功した。

前提条件

潜在市場が高いこと

効果

低価格による参入障壁を築く

市場シェアを拡大できる

リスク

期待通りにコストが下がらない

関連

例

Amazon

アマゾンは、オンライン書籍販売から始まり、徐々に商品カテゴリーを拡大していった。低価格で多くの商品を提供し、競合他社との差別化を図った。アマゾンは短期間で顧客基盤を拡大した。

IKEA

イケアは、低価格でデザイン性の高い家具を提供した。イケアは多くの顧客にアピールしブランドを広めることに成功した。

Netflix

動画配信サービスのNetflixは低価格で豊富なコンテンツを提供した。短期間でその利用者数を増やすことができた。

Xiaomi

中国のスマートフォンメーカーであるXiaomiは、高品質ながら低価格なスマートフォンを提供した。短期間でシェアを伸ばし、世界のトップスマートフォンメーカーの仲間入りを果たした。

コストコ(Costco)

会員制の大型量販店であるコストコは高品質でありながら低価格な商品を提供した。この戦略により、コストコは多くの顧客の支持を受け、世界各地で店舗数を拡大している。

事例

AMD、Ryzen 7000対応の低価格マザー向けチップセット「A620」