ブルシットプロダクト

負の創発を左右する太い経験と細い経験

ユーザーから見てひどいだけでなく、チーム自身がプロダクトに価値がないと感じていて、買ってもらうことに罪悪感を覚えるプロダクトやサービス

ブルシットプロダクトの構築

顧客のアウトカムとは相反する行動を選択せざるを得なくなり、この妥協した選択が組織的に累積するときブルシットプロダクトが構築される

技術的負債のように組織的負債の利子を支払う

言及してもらったこと

シーズン2 スクラムのバトンを渡す

やらされ感の漂うチームにファシリテーターサインアップ制導入で起こった変化