スケーリング
スタートアップのスケーリング
スケーリングの重要性：スケーリングは、ビジネスアイデアを試行錯誤する段階から、その実装に向けてリソースを投入する過渡期として、ハイグローススタートアップにとって非常に重要です。
スケーリングのタイミング：スケーリングのタイミングに関しては、対立する見解が存在します。一部は早期のスケーリングがファーストムーバーの利点をもたらすと主張する一方で、他の意見は、早期のスケーリングが十分な試行錯誤を行わずに市場ニーズとの不一致のリスクを高めると警告しています。
研究方法：この研究は、38,000社以上のハイグローススタートアップからの630万件の求人広告の大規模なデータセットを使用しています。分析は、スタートアップがスケーリング段階で一般的に専門のマネージャーや営業スタッフを雇用するという前提に基づいています。
タイミングと結果に関する発見：平均して、スタートアップは創業後4年でスケーリングを始めますが、このタイミングは企業によって大きく異なります。創業後6か月から12か月以内にスケーリングを行うスタートアップは、失敗する可能性が20～40%高くなることが示されています。この結果は、早期スケーリングの利点よりも実験段階を短縮するリスクの方が大きいことを示唆しています。
研究と実践への貢献：この研究は、起業家精神、企業成長、組織設計に関する研究に貢献しています。起業家プロセスに関する様々な洞察を統合し、スケーリング段階での慎重なタイミングの重要性を強調しています。
When Do Startups Scale? Large-scale Evidence from Job Postings
企業のスケーリング
教育が追いついているか
OKRや社内制度を実施しているなら、今月入社した人が教育のワークショップを受けているか
「スケーリング」というのは、最も基本的な話で言うなら、サイズが変化したときにその系がどう反応するかという話でしかない。都市や企業のサイズが倍になると、何が起こるか? あるいは建造物、飛行機、経済、動物のサイズが半分になるとどうなるか? もしもある都市の人口が二倍になると、その結果その都市の道路が二倍ほどになり、犯罪も二倍、特許も二倍になるのか? 企業の売上が二倍になると利益も二倍になり、動物は体重が半分になると必要な食料も半分になるのか?
システムのサイズが変わると何が起こるかという、一見当たり障りのない問いへの取り組みは、科学、工学、技術の全領域にわたり驚くほど深遠な影響をもたらし、人生のほぼあらゆる面に影響が出ている。スケーリングの議論は、ティッピングポイントや相転移(例えば液体が凍って固体になったり、気化して気体になったりする方法)、カオス現象(ブラジルの蝶の羽ばたきが、フロリダでハリケーンをもたらすとかいう「バタフライ・エフェクト」のおとぎ話)、(物質の構成要素である)クォークの発見、自然の基本的な力の統一理論、ビッグバン以来の宇宙の進化といった力学への深い理解をもたらした。これらは、スケーリング理論が重要な普遍原理や構造を明らかにする役に立ってきた、目を見張るような例のごく一部でしかない(*9)。
もっと現実的な状況で、スケーリングは建物、橋、船、飛行機、コンピュータなど、大きくなる一方の人工物や機械の設計に重要な役割を果たしている。こうした分野では、小さなものを拡大して大きなものを効率的で費用をかけずに構想できるかどうかが常に課題だ。もっと困難で、たぶん緊急性も高いのが、ますます大きく複雑になる企業、自治体、都市、政府といった社会組織の組織構造をどう拡大するかという問題だ。これらの組織は通常、持続的に発展する複雑な適応システムなので、根本的な原理がしっかり理解されていないのだ。
例えば重要ながらあまり理解されていない例として、スケーリングが医薬品で果たす隠れた役割がある。病気、新薬、治療手段の研究開発の大半は、ネズミを「モデル」システムとして使う。するとネズミでの実験や発見を、どうやって人間にスケールアップするのかという重大な問題がすぐに持ち上がる。例えば毎年莫大な資源がネズミの癌に投資されている。だがネズミは一般に身体組織重量あたりで人間よりも毎年はるかに多くの腫瘍を起こす。だがクジラはほとんど腫瘍にならない。だからネズミの癌なんか研究しても、人間にとって意味があるのか、という問題がどうしても浮かぶ。別の言い方をすれば、ネズミの腫瘍研究を元に人間の癌という問題を深く理解し、解決しようとするなら、ネズミから人間への信頼できるスケールアップ、あるいはその逆でクジラからのスケールダウンのやり方を知る必要がある。