Keep it Simple Stupid (KISS)の原則
public.icon
KISSの原則とは？
**K**eep **I**t **S**imple, **S**tupid（「とにかくシンプルに」）の頭字語で、
「無駄な複雑さを避け、最も単純な解を選べ」という設計・判断の基本姿勢を示します。
*Stupid* という語には相手への侮蔑ではなく、「複雑にしすぎる自分自身への戒め」というニュアンスがあります。
---
## 1. 起源と背景
| 時期 | 主な領域 | キー人物・出来事 |
| -------- | -------------- | --------------------------------------------------- |
| 1960年代 | 米国海軍航空機の整備指針 | エンジニア Kelly Johnson が「戦場で整備できる複雑さにとどめよ」と部下に伝えた逸話が有名 |
| 1980年代以降 | ソフトウェア工学 | UNIX哲学・アジャイル開発などで普及 |
| 21世紀 | デザイン、マネジメント、教育 | プロダクトデザイン、研究プロセス改善、資料作成などにも応用 |
---
## 2. 4つの核心ポイント
1. **機能は最小限に絞る**
* “Nice to have” より “Must have” を優先。
2. **構造を平易に保つ**
* 階層や依存性を浅く、意図がひと目でわかる形に。
3. **コミュニケーションを単純化する**
* メッセージ・仕様・ドキュメントは「非専門家が読んでも理解できる」レベルを目指す。
4. **継続的に簡素化を試みる**
* 成長や追加機能で複雑化するのは自然。定期的に「減らす」イテレーションを組み込む。
---
## 3. メリット
* **保守性向上**：担当者交代や共同作業でも理解コストが低い。
* **信頼性向上**：複雑さはバグ・事故の温床。単純化でリスクを減らせる。
* **スピード**：設計・実装・意思決定すべてが速くなる。
* **学習・教育効果**：新人や他部門との協働が容易。
---
## 4. 陥りがちな誤解と注意点
| 誤解 | 実際のポイント |
| --------------- | ----------------------------------- |
| “KISS＝最低限の品質” | 品質を犠牲にせず **不要な要素** を削ることが目的。 |
| “単純＝原始的” | 単純であっても **本質的問題は解決** しなければならない。 |
| “一度シンプルに作れば終わり” | 状況が変われば最適な単純さも変わる。**定期的な見直し** が不可欠。 |
---
## 5. 他の原則との関係
* **YAGNI (You Aren’t Gonna Need It)**
将来必要になるかも…で追加する機能は、ほぼ要らない。
* **DRY (Don’t Repeat Yourself)**
重複コードを排除することでシンプルな構造に。
* **Occam’s Razor（オッカムの剃刀）**
仮説・モデルは最小限の仮定で十分。科学的思考との親和性が高い。
---
## 6. 具体例（ユーザー文脈に即して）
1. **AI研究プロジェクト管理**
* データ収集 → 前処理 → モデル訓練 → 評価 の4フェーズだけに区切り、各フェーズのKPIを一枚絵で共有。
* ツールは Git + Issue Tracker + 共有スプレッドシートに統一し、情報分散を防止。
2. **学術プレゼン資料**
* スライド1枚につきメッセージは1つ。
* 数式は必要最低限、ビジュアルで補完。
* 付録に詳細をまとめ、聴衆が議論に集中できる構成に。
3. **プロダクト機能選定（NeuroAI × 製薬）**
* MVPでは「行動データ可視化 + 簡易レポート生成」だけに絞り、
自動異常検知や多言語UIは次フェーズへ後送り。
---
## 7. 実践チェックリスト
* その機能・要件は **本当に必須** か？
* 説明に専門用語が **3つ以上連続** していないか？
* 新規メンバーが **1日でキャッチアップ** できるか？
* 複数案があるとき、バグトレースや保守が **最短** の案はどれか？
---
### まとめ
KISSは「シンプルさを守り続ける**態度**」です。
技術・マネジメント・ドキュメンテーションすべての層で「過剰を疑い、削ぎ落とす」文化を根付かせることで、
成果物の品質と組織の学習速度を同時に高められます。