デンマークの公共イノベーション事例
The OECD’s Observatory of Public Sector Innovation (OPSI: Observatory of Public Sector Innovation) has collaborated with the Danish National Centre for Public Sector Innovation (COI) to examine the public sector innovation system of Denmark. This innovation scan gathers input and insights from perspectives across sectors and levels of government to explore how innovation is driven, supported and leveraged in the Danish public sector. コロナへの対応のために急速な変化が各方面で必要になったが、そのイノベーションを牽引したのはプライベートセクターとの共創であった デンマークでは、分権的な統治構造(decentralized and devolved governance)により、市民を中心としたボトムアップのイノベーションへの取り組みが行われている。しかし、イノベーションが緊急のニーズと複雑で長期的な課題の両方に焦点を当てるようにするためには、中央からの戦略的な指示と支援が必要である。
デンマークでは、まず、実験や、イノベーション・プロジェクトに伴う失敗のリスクに対してオープンである必要があった。このような文化には、リーダーや政治家が言葉と行動の両面で公然と支持する必要だ。次に、組織を超えてアイデアを交換する仕組みも必要だった。目指すべき方向を強く共有すると共に、多様な人々が参加する必要もあった。最後に、イノベーションプロジェクトが学習と知識の源であることを確実にするために、評価し、批判的に検討する必要があった
ミッション指向のイノベーションアプローチの活用
イノベーションのための一貫した資金調達の確立
先行的イノベーションのガバナンス能力の構築
評価と学習のための能力の向上
包括的なイノベーション戦略の概要
Innovation Barometer を参考に、イノベーションに必要な要素について公的機関にインタビューを行ったところ、デンマークはイノベーションの国であるという認識が共有された。特に、市民社会組織、民間企業、第一線の公務員のアイデアや努力によってもたらされる、ボトムアップ・イノベーションの強さと重要性について、強いコンセンサスが得られた。 課題
2030年までにCO2排出量を70％削減するという野心的な気候目標に加え、2050年までにカーボンニュートラルにするという目標も含まれており、根本的なイノベーションが求められている。また、急速な高齢化にも悩まされている
どのような公共部門のイノベーションガバナンスのモデルが は、これらの課題に対応するために必要な反応を生み出すために最も適切なのか？