経営層の支持者

28 経営層の支持者

承諾したものの、 経営層が なぜこの特定のアイデアについて話を聞く必要があるのかはよくわかっていなかった。

これは本当にあるあるだとおもう。現場から見た経営と、経営から見た現場と。

個人的な興味から新しいアイデアに乗ってくるような人物には注意すること。その重役が別の職務や組織に移ったら、その指導力も消えてしまうだろうから。

行動を起こしやすいという理由から、個人的な興味で乗ってきてくれた人に頼りがちだったので、注意したい。。

外様なDX推進役員とか捕まえても、すぐにいなくなってしまうリスクも・・

こういう意味でも保守派と急進派の両方をつかまえるっていうのは大事ですよね

上層のサポートがイノベーションを押し付けられている感じや、単なる「今週の流行語」 といった印象を与えてしまうリスクがある。そのような疑いがあるなら、もっと多くの草の根的な関心を早く育てることに集中するとよいだろう。

この部分の解釈がちょっと自信なかった。「草の根的な関心を育てる」対象は、上層のサポートや経営層じゃなくて、疑いを持っているような社員をさしている、でよいのかな？

↓「身近な支援者(35)からの賛成を勝ち得る」とかをまずきちんとやれ、ということですかね？

状況

あなたは組織に新しいアイデアを導入しようとしているエバンジェリスト(1)もしくは正式な推進担当者(29) だ。 あなたはブラウンバッグ・ミーティング(7)を開催してきて、身近な支援者(35) からの賛成を勝ち得ている。

タイミング大事ですよね。このへんの状況が揃ってないのにエライさんのところに行っても・・・

行動を指図するために上位のポジションが設けられるのではない。 経営層の支 持者の役割は、 ピーター・センゲの 「Executive Leader」 で言う、 プロテクター、 メンター、 シンキングパートナーに近い。

思えばアジャイル界隈でこれってあまり引用されていないなー。ピーターセンゲ自体は結構よまれているが。