MOCとは
感じたこと
コンテンツのMapとは、まさに地図そのもの...。
膨大なコンテンツに圧倒されそうな時に、MOCはまさに、地図の役目を果たす。 この表現が超わかりやすい
例えば、作成中のプロジェクトに関する20のばらばらのノートがあるとする。
この20枚のインデックスカードを魅力的な素朴な作業台に置くのと、20のノートへのリンクを新しいMOCに入れることは、同じ。
MOCはまた、あるテーマについての「リマインドツール」としても機能します。何年も経ってから、それに素早く戻ってみると、「ああ、そうだった、フォントの進化が美術史の広範な動きとどう関係していたかについて、私はこう考えていたんだ！」と思い出すことができるのです。
MOCがリマインドツールになるとは、確かにそうだ。すごい。 MOCは階層的ではない。異なるMOCが同じ情報を現在のニーズに合わせて異なる方法でマッピングできる。
ここが、フォルダや目次と違うところ。
概要
MOCとは、ある「もの」を他の「もの」との関係性の中でマッピングする情報のクラスターのことです。
MOCは「Maps of Content」の略称で、これらのノートはいくつかのノートの内容を「マッピング」するためのものです。
MOCは「エム・オー・シー」と発音します。
MOCは、アイデアを収集し、発展させ、移動するのに役立ちます。
MOCを使用するタイミング
MOCをいつ、どのように作成するかを知ることは、圧倒されそうになったり、プロジェクトが停滞したりしそうなことを克服するために重要なスキルです。
圧倒されそうな気配を感じたら（メンタル・スクイーズ・ポイント）、それは自分のコンテンツの地図作成者になって、新しいMOCを作成する必要がある時です。
例えば、作成中のプロジェクトに関する20のばらばらのノートがあるとします。20枚のインデックスカードを魅力的な素朴な作業台に置くのと同じように、20のノートへのリンクを新しいMOCに入れることは、デジタル版の同じようなことです。
メンタル・スクイーズ・ポイントとは何でしょうか？
「メンタル・スクイーズ・ポイント」とは、整理されていない知識があまりにも散らかってしまい、圧倒されて意欲をそがれてしまう状態のことです。
スクイーズポイントを克服するためのフレームワークを備えているか、意欲をそがれてプロジェクトを放棄してしまうかのどちらかです。その後は、痛みから気を紛らわせるために、次の魅力的なものを探し求めることが続きがちです。
（これはボトムアップの出発点からの話です。既存の知識をトップダウンの出発点から理解するためにもMOCを使用することになるでしょう。）
MOCを使う理由
1. MOCは、関連するノートをまとめるための専用スペースを提供することで、前向きな方法で不安を管理するのに役立ちます。
2. そのスペースでは、MOCが思考、概念、アイデアの相互作用、交換、発展を通じて迅速なアイデア創出を促進する集中的な環境を作り出します。
3. 満足のいくMOCを開発した後は、エッセイ、製品、あるテーマについての思考のまとめなど、完成させる必要のあるどんなプロジェクトのためにも参照資料となります。MOCの開発のおかげで、新しいプロジェクトがすでに80％完了していることに気づくかもしれません。
4. MOCは、デジタルライブラリの残りの部分への信頼できるナビゲーションツールとして残ります。
5. MOCはまた、あるテーマについての「リマインドツール」としても機能します。何年も経ってから、それに素早く戻ってみると、「ああ、そうだった、フォントの進化が美術史の広範な動きとどう関係していたかについて、私はこう考えていたんだ！」と思い出すことができるのです。
6. MOCは、あなたの思考が成長し、成熟し、主題に関する複雑さを増していくにつれて、進化し続ける準備ができています。
7. MOCは「流動性」を維持します。フォルダとは対照的に、MOCは非破壊的、非制限的、非限定的な視点です。フォルダとは異なり、ノートにアクセスするためにMOCを使用することを強制されることはありません。MOCは関連情報を追加する「オーバーレイ」ですが、基本レベルのノートには影響を与えません。
8. MOCは「無限の柔軟性」を可能にします。フォルダや目次（TOC）とは異なり、MOCは階層的ではありません。ヘテラルキー的なのです。つまり、異なるMOCが同じ情報を現在のニーズに合わせて異なる方法でマッピングできるということです。
9. MOCは「関係性のポジショニング」を促進します。アイデアが孤立して浮遊しているのではなく、空間的な星座の一部として存在する方が記憶力が高まるということを、古代ギリシャ人やローマ人と議論する必要はありません。