意思決定

意思決定を早くする

重要度

影響範囲がどれくらいか。ステークホルダーの数とかで決める。

10秒　：判断材料があって自分がよく理解しており強い決断ができるケース

10分　：判断材料が若干足らず、周囲のステークホルダーに意見を求めて決めるもの。

10時間：自分の中で一定時間、熟考して10時間で決めるもの。

頻度

何度も行う意思決定は速くおこなう。

何度も行う意思決定とは？　e.g.) 具体例が思いつかないけど、ルーティン化している作業とか

意思決定の回数が稼げれば、データが蓄積し、結果を最適化する意思決定モデルが作れる。

モデルが作れれば、意思決定速度も精度も格段に向上する。

一方で、稀にしか行わない重要な意思決定は、このモデルが作りにくいため、相対的に難易度が高くなる。

慎重になりすぎても良い判断につながるわけでもないし、時間をかけすぎるとチャンスを逃す。

オプション

重大な意思決定を行う前に、小さい意思決定をして情報を増やす。

買収ではなく、業務提携や少額出資するという具合で。

期限

それでも決まらなければ期限をきって強制的に決めてしまう。

メンバーやその他経営資源を動かす

非常に経済学的ですね　

適切な意思決定の連鎖で、最大限の投資対効果を引き出すことを期待されている

意思決定の連鎖

社長：会社全体に対しての、経営的意思決定を実施するため、各部署に意思決定をするための判断材料と洞察を依頼

部門長：各部署に意思決定をするため、メンバーに判断材料と洞察を依頼

メンバー：判断材料と洞察を作成

意思決定業務を1人でやらない

複数の意思決定ツールを用いる

集合知、人の経験や勘、厳密な実験など

決断の前に測定する

意思決定の業務を体系的に見直す

意思決定を事後に見直す習慣をつける。

意思決定業務にプロセスを設ける

誰がいつ関与し、どのようなデータや分析を適用し、どれだけ短期間で決断を下す必要があるか