パーキンソンの凡俗法則

組織は些細な物事に対して不釣り合いなほど重点を置く

誰もが理解している(or と思っている) ものは終わりのない議論が生じる。自分のアイデアを加えて自分の存在を誇示したがる

プロダクト開発やマネジメント等においてやたら細かい指示を出すことはこれかもしれない