A devilish duality: How CEOs can square resilience with net-zero promises
概要
「悪魔のような二面性：CEOはいかにしてレジリエンスとネット・ゼロの約束を両立させるか？」
2022/11/1
背景
エネルギーの利用可能性と安全性
ロシアのウクライナ侵攻、欧州のエネルギー危機
欧州での記録的猛暑、パキスタンの洪水、etc
手頃な価格
ネット・ゼロは手頃な価格を犠牲にするものであり、ゼロ・サムのトレードオフであるという認識が広がっている。サプライチェーン、労働力、人材不足という普遍的な問題は、特にネット・ゼロ移行に必要な新しい資産やインフラの展開が加速するにつれて、方程式を複雑にしている。
ガバナンスと規制
統一された基準、要件、公的支援に対する見通しは、不透明
強靭な持続可能性戦略の形成
再生可能エネルギーとクリーン電力の利用を加速し、エネルギー効率と分散型電力の潜在能力を最大限に活用すべき
気候緩和と気候適応のトレードオフ
建築と移転、冷房への投資とエネルギー消費の抑制など
投資家と既存企業は、新素材、新しい気候変動技術、より適応性の高いサプライ・チェーンへの投資を含め、ネット・ゼロに向けた資本展開の新たな波を開始した。こうした投資は、「プライベート・エクイティ・プラス」モデルで行われることが多くなっており、投資家が深く関与することで、新たなグリーン・チャレンジャーの設立が当初から支援されるようになっている。 5つの行動
中核事業の拡大と脱炭素化、そしてバリューチェーンの再構築による持続可能な新事業の構築
自社をネット・ネイチャー・ポジティブな企業にすることも視野に入れるべき
ネット・ゼロを目指しながら回復力を維持するという挑戦は、単独で行うにはあまりにも大きすぎる
新たなエネルギーや素材のバリューチェーンの多くは、完全なエコシステムの構築を必要とするた、新たな官民パートナーシップが必要