熟議支援で喜ぶ人

chatgpt.icon

あなたが学部生で、ある程度研究実績があり、他の教授や実務家を巻き込むことを想定すると、いわゆる公募助成以外から「サードドア的」に資金を引き出すには、以下のような「研究テーマの本質的価値」に着目した、地に足のついた（かつ非自明な）アプローチが考えられます。

1. 特定の「政策課題」に対する意思決定ニーズから逆算する

ポイント：単なる「デジタル民主主義」や「熟議支援」ではなく、具体的な政策領域（環境政策、都市計画、教育改革など）で、ステークホルダーが「早急な意思決定支援」を必要としている場面を狙う。

アクション例：

地方自治体や特定のNPOが直面している「すぐに合意形成が必要な課題」を探す。例えば再生可能エネルギー導入を巡る住民と事業者、行政間の合意形成が滞っているケースがあれば、「AIを用いた熟議支援」で利害調整過程を効率化できることを提示する。

それによって自治体やNPOが「時間短縮」や「合意形成の質向上」にメリットを感じれば、少額であっても実証的なコンサル費用や研究協力費として資金提供してくれる可能性がある。

なるほどねblu3mo.icon

NPOはさておき自治体は実際の不明瞭な個人に支出することを「癒着だ」と刺されるのを恐れる気持ちが強いから営業大変そうnishio.icon

2. 専門家コミュニティでの共通課題にフォーカスし、「共通基盤」を整備する

ポイント：政治学、情報科学、公共政策、社会心理学など、学際分野の研究者が自分たちの研究で直面する課題（例えば多数の意見集約や偏った議題設定の緩和）に対して、あなたの研究が「専門家が欲しがる研究基盤（ツール、データ、メソッド）」になりうるか考える。

アクション例：

他大学の教授やシンクタンク研究者が、「市民対話データ」を扱いたくても技術的障壁があって困っている状況を把握する。

あなたがAI熟議支援手法を試作し、彼らがその手法を使った分析や論文執筆を容易にできる環境を提供すれば、「研究コンサル費用」や「データ準備費用」としての形で直接的な研究資金をもらえる可能性がある（つまり、研究者間の下請け的ポジションで小口ファンディングを得る）。

3. 「非可視のステークホルダー」への価値提供

ポイント：デジタル民主主義の価値は政策分野に限らず、「内部ガバナンスに悩む組織」にも存在する。例えば大きな非営利団体、業界団体、公益法人が内部合意形成で苦戦しているケース。

アクション例：

業界団体などは外部資金を直接出しにくくとも、「理事会合意形成プロセスを科学的手法で改善する」という研究実験に資金提供したり、プロトタイプ利用料として謝礼を出したりすることがある。

あなたが教授や実務家とのチームでこの組織内民主主義改善のソリューションを提案すれば、「理事会決定プロセス円滑化」のニーズに合致し、外部助成に頼らない形での資金を引き出せる。

4. 特化したリスクマネジメント・コンサル領域からの接近

ポイント：合意形成の難しい社会課題には企業や投資家も悩んでいる。例えばインパクト投資ファンドや社会的事業家は、投資先や支援先のコミュニティとの対立・不和を避けたい。

アクション例：

社会問題解決型ベンチャーキャピタル（VC）やインパクト投資家は、投資先と地域社会との合意形成課題を抱えていることがある。

あなたの手法が「投資先企業と地域住民の対話を円滑化し、紛争コストを下げる」可能性を示せば、VCやインパクト投資家側が調査費用やパイロット導入費用を拠出することがありうる。

この場合、彼らは公開公募型の助成金は出さないかもしれないが、「相談ベースで数百万円単位でパイロット費用を提供」などは交渉次第でありえる。

5. 先行研究・プロトタイプによる「証拠」を見せ、ミニマムスポンサーを得る

ポイント：教授や実務家との小規模チームでまず簡易プロトタイプを構築し、それを特定のターゲットに短期トライアルとして有料で導入。

アクション例：

地方議会の勉強会や政策立案支援ワークショップにおいて、あなたのツールで議会内事前調整を試す。その過程で専門家（政策コンサルタント）が「このツールにより調整時間が減った」と実感すれば、次のプロジェクトで正式に外部研究費としてあなたにコンサルフィーを落としてくれる。

要は「実績」を小さく積み上げ、研究成果物をニッチな有償サービスとしてスポット的に提供。そこから徐々に資金基盤を広げる。

6. 大学内外の「研究シード資金仲介者」への直接交渉

ポイント：大学には必ずしも公募のかたちをとらない内部的なシード資金や学部生・若手研究者支援枠が存在する場合がある。また、実務家やOBが個人的な基金を持っているケースもある。

アクション例：

あなたが属する研究室や学部のOB・OGネットワーク、あるいは大学と連携する民間シンクタンク、財団による裁量的な少額助成枠を探し、個別交渉する。

その際、あなたの研究が彼らの関心領域（例：地元コミュニティ活性化、次世代ガバナンス、教育現場での対話促進）に合致すれば、内部的な支援金を個別にもらうことが可能。

まとめると、学部生で研究実績があり、教授や実務家とのチーム形成が可能な状態であれば、以下が実践的な「サードドア」になりえる：

特定の自治体やNPOが抱える実務的課題を掴み、その解決策を提示して少額でも有償実証を引き出す

専門家コミュニティや業界団体が内部課題として抱える意思決定問題の改善ニーズを狙い、個別契約で研究協力費を確保

インパクト投資家や社会的企業とつながり、社会受容性評価ツールとしての熟議支援を売り込み、パイロット費用を得る

大学・研究室OBネットワークやシンクタンクとの個別交渉による、裁量的なシード資金獲得

これらは大規模で遠大な「インフラ」「標準化」戦略より近接的・即効性があり、かつ公募枠に頼らず、非公開的・個別交渉的な「サードドア」的資金獲得の道筋として現実的なシナリオといえます。