このページについて
真面目とは仕事の曖昧さを払拭するような実践
誰かが自分の状況に気づく
オフィスの利点
自分自身の責任感を刺激
5段階の自律レベル
責任感で奮い立たせるのは低次の自律
仕事における遊びは、手抜き、サボりとどう違うのか
仕事における遊び
セルフリーダーシップ
「型」で縛っても「型」を緩和しても成果がでない
適当に対処できない
「自律を促そう」という健全な動機を持ちながら[コントロール]を強化してしまう
テレワークで自律を促すための「型」が反対の意味合いをもって運用されている
仕事における面白さをどのように醸成するのか