マネージャーの仕事
仕事の分解
多目的最適化問題を、単目的最適化問題の集合へ分解する
被マネージ対象のスキルセットに合わせて、目的を分解
それぞれの単目的最適化問題を、マネージ対象がさらにブレークダウン可能な問題へと分解する
変数が少ない値の最大化など
なぜこれがマネージャーの仕事なのか
正しく演算できる人が少ないので、CPUの性能いい人が集中的に行う
どんなに論理で突き詰めても決めの問題が残るので、背負う人が必要 執行の前段階で、決めポイントをステークホルダーとコンセンサスを取るという仕事がある マネージ対象に、分解済みのミッションを提示する
毎日、提示する
人は忘れるので
マネージャーがマネージ対象へミッションカードなる電子媒体を渡します
ミッションカードが毎日視界に入るような仕組みを作ります
ミッションカードは定期的にマネージャーが書き換え可能
各人は自身のミッションをタスクへブレークダウンし、遂行します