権限委譲の7つのレベル

table:7つのレベル

Lv. 英語日本語アーキテクトとチームの関係

1 Tell 指示するアーキテクトが設計判断を下し、チームに指示する。チームは成果物を作成する。

2 Sell 説得するアーキテクトが設計判断を下し、それが正しい理由をチームに示す。

3 Consult 相談するアーキテクトは設計判断をする前にチームに意見を求める。判断はアーキテクトが行う。

4 Agree 合意するアーキテクトはチームと協働する。平等に会話し、グループとして判断に合意する。

5 Advice 助言するチームが設計判断を下す。アーキテクトは助言を通じてチームに影響を与える。

6 Inquire 尋ねるチームが設計判断を下す。アーキテクトは判断が正しい理由を確認する。

7 Delegate 委譲するチームが設計判断を下す。アーキテクトは情報収集を補助するだけで、責任を負わない。