ヤマチ流ゴレンジャー理論

尊敬している経営者の1人「山地章夫社長」が提唱されている組織経営理論に

ヤマチ流「ゴレンジャー理論」があります。

https://gyazo.com/3d6094295139bc154e5a2608b82fb566

「楽しむ経営」を支えるのは「本気で楽しむ人（組織）」

５０事業の多角化経営者であり、社員７００人、現在の年商は２００億円！

https://gyazo.com/7296e9378d37b67683000e2052650200

🔼ホームページからして遊び心満載。ツムツムしたくなる。

https://gyazo.com/fb6d363765bfb42141c0524a80717135

社員の方が、楽しそうに、ワクワク働いている姿が垣間見え、素晴らしい経営者だと尊敬しています。

この理論は、写真の通り、チームには役割があり、どのレンジャーも必要不可欠で大切な存在ということ。

赤レンジャーは一番華やかですが、そればかりでは、

「船頭多くして船山に上る」

指示を下す側の人間が多すぎて方針や行動がまとまらず、物事があらぬ方向へ進むこと。組織とその指揮系統がまるでまとまりを欠くさま。

になってしまう。

これ、赤レンジャーばかりが集まって揉めてる映画を見たことあったような。。。笑

それぞれの役割があって、それをお互いが認識し、それぞれ自分の役割をまっとうすることで、チームとして高みに行ける。

わかりやすく、素晴らしいですね。

自分を知り、相手を知り、ゴレンジャー理論を活かしていけば、いいチームワークが発揮できそうです。

息子と一緒に散々戦隊モノを見ましたので、それぞれがどんな特性と役割があるか、リアルに浮かびます。

我が家は、誰が何レンジャーだろう。

ママ：黄レンジャー兼隠れ赤レンジャー

パパ：青レンジャー

息子：緑レンジャー

娘：ピンクレンジャー（赤レンジャーの可能性）

かな