pmconf2019/1日目
https://gyazo.com/4471bb4ccc38b136891e66da71321925
STARTUP NATIONという本がオススメ
イスラエルがベストなプロダクト開発のチームを持ってる
なぜ小国でそれができるか?
世界中から人が来る
Bill Campbell ビル・キャンベル
Feature TeamからProduct Teamへ
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https://gyazo.com/f6d914219d93e154f97f6a2bc615c39f
次のマーケットとかプロダクトとかについてチームで話してる
メンバーに大きな決定権がある
Autonomy = responsibility
自主性=責任
意思決定する自由
Freedom to make decisions
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LINE株式会社執行役員 二木 祥平さん
目次
PMとは?
PMのジレンマ
お金vsユーザー
LINE公式アカウント・LINE Ads Platform
LINE@とか。
PMの役割について
フェーズによって人格の配分が変わる
信頼残高
妄想力
ソト
リリースしたらユーザーはこうなりそう、みたいな
これは短期的には売れそうだけど、長期的には微妙そう
ウチ
AさんBさんの相性
リリース遅れるので調整はじめよう
さっさとやる
「数字とかそれっぽい説明はいい、早く画面を見せろ」
Detailまで詰めきる力が重視される会社
ユーザー目線で徹底的に触ってみる
PMのジレンマ
全方位的スペシャリストは超稀、故にたくさんのロールと話す必要がある
PMはジレンマ回収役
PMが機能していないと
諦める:一番ラク、このフェーズの人が多い
短絡的選択:次に多い、AかBかで2択で選んじゃう
合議的結論:とりあえず全員の意見をそのまま混ぜる
☞妥協の産物、誰のためのプロダクト、になる
何を作るのか決める、決めたものを市場に届ける
営業・開発・法務など