Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン - 読書会第9回
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日時 :2020/2/26(水) 20:30 - 22:00
参加者 :tfujita.iconkawakawa.icon
Zoom :次回はかく。()
対象 :第3部 48のパターン > 第3部 25 勉強会 〜 28 経営層の支持者
司会 :tfujita.icon
20:30-20:40 10 min 近況
20:40-21:50 読書会わいわい(司会のかた自由にデザインしてくださいね)
21:50-22:00 ふりかえり
近況
tfujita.icon: 3度目の正直!久しぶりで、楽しみです^^
kawakawa.icon:ご無沙汰しております。宜しくお願いします!!
makopi23.icon: RSGT行ってきたー^^東京の勉強会中止になったり、会議NGになったりしてるよ
tkskkd.icon: TDDBC楽しかった
はじめに
みんなの意見を聞きたいポイントや他の方の意見で気になったコメントには、顔アイコン(Ctrl +i )で教えてください。
顔アイコンの多いところを話の中心にしてわいわいしましょう。
kobatomo.icon*5とか書けばkobatomo.icon*5複数表示されて興味津々具合がわかりますよー。
できる限り自分のログは自分で残して、みんなでログを作り上げましょう
みなさんの意見を聞きたいです。^^
25 勉強会
tfujita.icon:
去年の11月から弊社でも勉強会が始まり12回目を迎えました。毎週2人ずつ発表形式で行っています。そろそろ、ネタ切れ感と、p190 フォース 座学の集中研修は消防ホースから水をがぶ飲みするようなものだ。な感じがする。今は、入門的な内容が多く、それを使って自分たちの業務がどう変わるのか、どうよくなるのかがイメージできてないから、質疑応答も活発ではないのかなあ。
今日、業務が忙しくて中断のお報せ...残念tfujita.icon
みんな負担になってきたのかなー。
Agileコーチング読書会も、準備不要でやってるよ。
30分は長いから、LT形式がいいかもね
社内勉強会が重なってしまった
勉強会は業務時間内
makopi23.icon
自分もチームで勉強会を開催考えている
チームの知識体系を共有化しておきたい
書籍を用意するとき、用意(購入含む)してますか?
該当ページを印刷して配った
著作権は要注意だねえ
コピーも著作権者に連絡してコピーさせてもらったこともあるよ
ABD形式もいいよ
四国の勉強会事情は?
いろいろある
モクモク会が多い
高松など県庁所在地の開催が多い
しかし、四国といえども広いので、他県へ移動してまで参加というのは少ない
松山はサイボウズが多いかなー
勉強会参加のモチベーションは?
懇親会目的ってのはあるね
そもそも参加したのが、社外へ情報を求めにいったのがきっかけで、それから社外との交流が楽しいと覚えました。
こんなの面白いじゃねっと、勉強しにいくよりかは、面白いことを周りに伝えたいという思いで参加していた。
雑談が好き、雑談形式いいよ
深い話ができるのがいい
15時のティータイムとかを意図的に入れてやってた人もいたよ
ソファーもあれば最強
毎日開催していた
時間は30分前後
ティータイムでも仕事の話にはってしまう?
それはファシリテーターが上手く仕掛けるということになるかも
今は、Slackとかに雑談ルームがあるかも
ただ、Slackは非同期だね
そして自分の課で始まった勉強会もあり、なかなか参加できなくなってきた・・・。これでいいのか。。課で始まった勉強会は、開発言語の勉強会を行っており、1時間手を動かして成果発表を行っている。自分はなんだか不完全燃焼を感じるのは、作戦を立てる時間や開発時間が短いのがいけないのだろうか。
不完全燃焼
モクモク会で最初に目標立てて、最後に発表するのですが、もっとやりたかったという思いが強い
ふりかえりしてみては?
次こうやりたいということを話し合ってみては?
Fun、Done、Learnはやってます?
勉強会では多いですよね
声はだしやすいと思う
次に繋がるかは難しいかも
やってみます^^tfujita.icon
せっかくやっているのに、しぼんだらもったいない。頑張らない程度に頑張って♪
tkskkd.icon
プロジェクトでは業務時間内で勉強よくやってたなぁ。
本は会社で買う。
26 テイラーメイド
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パターン名とソリューションがあまりあってない気がする
自分がつけるなら「組織にあったメッセージ」だろうか。。。
テイラーメイドというと、なにかをその場にカスタマイズして実施するイメージ。ソリューション自体を変えて実施しろというはなしなんかとおもった。
新しいアイデアを「テーラーメード」しなさい、ということなのかな??
現場とそのアイデアを繋ぐことを考えてあげることなのかな
195にエレベーターピッチの話が出てる
こういうことができて、嬉しいんだよということが言えるといいんだろうね
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勉強会でピンときてないなーと感じることがあった。発表内容とかが、自分にとって何がよくなるんだろう?というのが思いついてないように思った。そこで、イノベーションは、格好がよくてはやりのものだからよいのではなく、それが「有用」だからよいのだがいいと思いました。
中断しないで、いけるカッコいいアイデアをだしてみる
普段からテイラーメイドは気にしてます
新しい提案を出すときは気にしていてます
いかに相手のニーズを掴むかが大事となる
この本では、”個人的な接触”を使ってるんだね
個人におもしろいアイデアに興味を持たせることはできるが、組織に影響を与えるにはアイデアがおもしろいだけでは不十分となる
相手知らずして、ニーズは掴めない
社内でKPTで意見出して、会社としてのアクションどうするかを考えた時には、いろいろアイデアが出てきた
場をつくると話が出てくる
相手の話を聞く機会が少ないので、そういう場が大事になる
テイラーメイドしたくない場合もある
Agileに生産性やスピードをとても求めている人がいて、Agileで生産性やスピードが上がるというのは言いたくないなーということがあった。
自分が思ってないことで、相手を説得してもいいんだろうか
自分の心に聞いたいいと思うよ
だから、そういうことはいうことは止めようと思ったw
どこまでテイラーメイドすればいいんだろうなー
なんで生産性をあげたいんだろうか?などより上位目的について会話した方がいいのかなー
自分で自分を偽るのって違うなあと自問自答しました
27 著名人を招く
TDDBC in 愛媛にt_wadaさん来た?
10年越しにt_wadaさんを愛媛に呼べたよ
同じ意見言うにしても、自分が言うよりかは、著名人が言ったほうが影響力がある
12:外部のお墨付き パターンが近いかも
事例を聞いたら納得するとかあるよねtkskkd.icon
外部の人が来るんだったら、組織の上層部の人も来るのかもね
来てもらうだけではなくて、動画を流すという方法もある
著名人が社内で知られてなくて、人が集まるの?
経歴の強調重要!
著名人を読んで単発で終わるとよくないよね
自分が言いたいことを代弁してくれる著名人を呼べるといいよね
事前に言って欲しい事のネゴは必要だね
目的が先にあって、それにあう人に来てもらって、その後のことも考えておかないといけないね
そこにコミュニティを作ることも目的にして、終わったあとも続けられるように考えてる
コミュニティを作ることもセットで考えた方がいいかも
28 経営層の支持者
このパターンには欠点もある
支持者がいなくなると風向きがガラッと変わってしまうんだよーtkskkd.icon
使うのはいいが、その人がいるから大丈夫という風になるのはよくないtkskkd.icon
そうなっても大丈夫なような足場がためは大事tkskkd.icon
ボトムアップだけでは限界があるので、トップダウンとボトムアップの挟み撃ちが必要だと思う
根回しとも近い気がしてきた
定期的な連絡やらなければ!tfujita.icon
経営層の支持者パターンは使ってる?
上の○○さんが言ってたよとか、チャンスを見て徹底的に乗っかるようにしてる
今日のふりかえり
イベントが中止になってる中、勉強会参加できてよかったです
時代が追いついてきたね
あまり話すことなとおもってたけど、実は結構過去にやっていたことが入ってて、面白かったtkskkd.icon
「経営者の支持者」は苦い思い出を想起して面白かったtkskkd.icon
tfujita.icon:雑談のところよかったです。僕もティータイムがやれたら面白そうだと思いました^^
makopi23.iconティータイムとか面白そう。
次回
日時: 2020/3/11(水) 20:30 - 22:00
対象:29 正式な推進担当者(Dedicated Champion) - 32 体験談の共有(Hometown Story)
ページ:202 - 213
役割分担
司会:tfujita.icon
ページ作成:tfujita.icon
connpass:tfujita.icon
読書会ベロシティ
今回は、12ページ 189-201