Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン - 読書会第7回
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日時 :2019/10/30(水) 20:30 - 22:00
参加者 :kobatomo.icon, tfujita.icon
イベント:
Zoom :だれか・・・SuperNG.icon*4次回からは、やってる間だけでも書いてくれていると嬉しいなぁ・・・
対象 :第3部 48のパターン > 第3部 17 やってみる(Just Do It) 〜 20 個人的な接触(Personal Touch)
司会 :tfujita.icon
進行 :
20:30-20:40 10 min 近況
20:40-21:50 読書会わいわい(司会のかた自由にデザインしてくださいね)
21:50-22:00 ふりかえり
近況
tfujita.icon:お祭り終わった、やったー。社内でUnitTestを始めたプロジェクトがある、嬉しい。でも、UnitTestの実装が足かせになってきてて、納期とのトレードオフに困ってた。何か力になれないかなー。レガシーコードからの脱却・・・。
カバレッジを見えるようにするといいかも。納期とのトレードオフの判断になるかもね
kobatomo.icon:ザッソウ本ABD読書会。徳島で開催できた。徳島で1回できたことが嬉しい。徳島メンバとリアルに会う機会をつくれたー。
直接DMでアプローチが効果あったのかも(個人的な接触パターン!)
BlueSky3n:本いっぱい読んでる。達人プログラマーを読破ーw。Adaptive Codeがよかったよー。
すごい!tfujita.icon
Twitterで感想つぶやいてるよー
ogino.icon:客先から帰ってきたら、読書会あるの知ったー^^Japanロスーーー;;心に大きな穴が。。。3位決定戦、金曜にあるんだー。それ大事!BTW, お腹いっぱいで苦しい…
shiino.icon:ラグビー結局見れてないー。記者会見は見たよ。チーム内のベストプレー言ってるシーンがあって、雰囲気がよくて人気がある理由がわかった気がする^^
はじめに
みんなの意見を聞きたいポイントや他の方の意見で気になったコメントには、顔アイコン(Ctrl +i )で教えてください。
顔アイコンの多いところを話の中心にしてわいわいしましょう。
kobatomo.icon*5とか書けばkobatomo.icon*5複数表示されて興味津々具合がわかりますよー。
できる限り自分のログは自分で残して、みんなでログを作り上げましょう
みなさんの意見を聞きたいです。^^
17 やってみる(Just Do It)
「許可を得るな、謝罪せよ」はこのパターンの別名かなぁtkskkd.icon
“It's easier to ask forgiveness than it is to get permission.” 許してくれる?ごめんねみたいなニュアンスだと思う。ザッソウのニュアンスとあってると思うogino.icon
最初広める時に、謝罪が必要なのはどんな時かなー。
shiino.icon謝罪するパターンってなんだろう?一人で始めたら迷惑かからないんじゃ?
BlueSky3n:予算を使ったしまった時ですよ。
kobatomo.icon:許可を求めるなザッソウせよー。がザッソウ本(P,112)に書いてある。
163 はじめに やってみなさい。誰かに承認してもらうのを待つということは、失敗したら尻拭いをしてもらおうと考えているということだ。
そうだ、腹をくくろう!tfujita.icon
tfujita.icon:
166 使用例 フランシスは、チームメンバーにソフトウェアのドキュメントをパターンフォーマットで書きたい、と提案した。
はじめに、要約、状況、問題、フォース、解決方法、結果状況、使用例
ちょうど、時を超えた建設の道 14章 共有できるパタン にも書いてあったこととあわせて共感できる。
p.206 パタンを真に有効なものにするには、提起された問題の発生する状況と、問題に対する特定の解答が当てはまる状況の有効範囲を正確に定義せねばならない。
p.207 要するに、定義されるすべてのパタンをルールの形で公式化する必要があることが分かる。つまり、ある状況と、その状況に発生する力のシステムと、その状況でそれらの力が自然に解消するような空間配置との関係を確立せねばならない。
自然と誰もが心地いいものだと感じて、その場に馴染むのがいいパターンだと思う。しかも生命にあふれているようなもの。
p.202 私たちの町や建物に生命を取り戻そうと思えば、まずランゲージを誰もが使えるように改造せねばならない。しかもパタン自体が、ランゲージを用いて作られるものが自ら歓喜の声をあげるほど、強力で生命にあふれたものでなければならない。
パターンフォーマットで書いてみようというので、みんなの向かう方向があってうまく言ったのかもね。ogino.icon
tfujita.icon自分も
shiino.icon
p165 誰かと一緒に試してみるのはより効果的だ。
試してる経過を見せると、なんとなく興味を持ってもらえる
社内でPJ管理ツール試してみようとなったことがあった。構築過程を見せたりすると、みんなもイメージ湧いてよかった。RedMineは見辛いとかで、Backlogになったんだー。社内サーバーどこに立てるとかね。
p166 より的確な説明ができるようになり、周囲からの質問にも答えられる
周りの人への納得感を増やせる感じするkobatomo.icon*4
164 フォース 自分自身で研究しよう。経験不足はライバルたちの絶好の攻撃材料になるが、うまく言った
ogino.icon賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ
ogino.iconどっちをどのぐらいというバランスは大切だと思うよー。
18 感謝を伝える(Just Say Thanks)
ありがとう大事だよねぇ。tkskkd.iconkobatomo.icon*2tfujita.icon❤️❤️❤️❤️❤️❤️
tfujita.icon:
168 フォース 私たちはハイタッチをしたり「よくやったね!」と声をかけたりすることを忘れてしまったのだろうか。
ハイタッチ大切。あまりやれてないなあ。みなさんはできてますか?こばさ
kobatomo.iconペアプロしているときはやるかなー。一つのタスクが終えたときにいえーいって。
ogino.iconイェイのほうが、女性にはやりやすいと思うよー
shiino.icon知らない人とのハイタッチは苦手・・
やるー!!!tfujita.icon
169 解決方法 ほんの数分時間をとって、「ありがとうメモ」を書いてみよう。
「ありがとうメモ」素敵。
kobatomo.icon本を返したお返しに、お菓子+感謝伝えるってのいいよ
Slackで感謝の絵文字たくさん追加してるよ。それを沢山つけると伝えやすいよogino.icon
kobatomo.iconagile四国のslackはスタンプがあんまりない・・
170 結果状況 あなたが協力者に対して感謝の気持ちを表し始めると、他の人たちを怒らせてしまう危険性がある。・・・感謝の気持ちは均等に。協力してくれた人たち全員に感謝しよう。
感謝を伝えるパターンの副作用。均等にってなかなか難しいなあー。
みんなの場で、一気に伝えるのがいいと思うよ。「ありがとうメモ」みたいなのは、個別で大変だと思うogino.icon
Slackとかでも、一発で全員分の感謝伝えるとかもできるよogino.icon
shiino.icon目立ってない人には意識的に褒めるポイントを探してる。目立つ人は自然と感謝伝えれるので。
kobatomo.icon
少し立ち止まり、自分が感謝すべき人たちのことを考え、その人たちに感謝の意を表すための時間をつくれ
つくるーw。
お菓子のプレゼントいいなー。
kobatomo.iconありがとうをさりげなく言った
shiino.iconありがとうも嬉しいし、通信簿っぽいフィードバックも嬉しい。
ABD読書会徳島に参加してくれたみんなー。ありがとー。ありがとうー。
毎週月曜日に、褒め合うばとかでも言える機会があるんだーkobatomo.icon
感謝を伝えることを忘れた場合は、謝罪。
なんと。おぅ。謝罪までと考えると重い。
BlueSky3n:やるんなら、個人に言います。みんながいるところじゃなくて。
今のお仕事は個人でやっているので、あんまり言う機会がないかな。
人並み以上にやっているので、人に言われなくても、自分のことは自分で満たせる!
19 次のアクション(Next Steps)
kobatomo.icon
Agile、 DevLoveとか、研修とか、学習して月曜日からの自分たちが何をするかをいつもとってくれている。ありがたい。小さくて継続できることを決める。それを誰かに話する。やったことをチームでやってみる。読書会とかもそう。自分たちのチームでやる行動がすごい。
tfujita.icon:
172 解決方法
次のアクションを考える時
習慣だと思う。こういう習慣がある人は、次の行動に繋げられると思う。そういう習慣がない人は、翌日には熱が冷めて行動を起こさないと思う。習慣づかせるのは、その人の問題だと思うので、難しいなと思う。ogino.icon
BlueSky3n:ピンとこなかったなー。気になるテーマがあれば、工夫するもんだと思う。
参加者だったら、自分も同じだと思う。コミュニティーだったら、持ち帰って何をしたいですかというのを見つけられる方向に持っていきたいと思う。ogino.icon
ogino.icon愚痴を言う場にしたくない。
shiino.iconNextアクションを1つにしてる。覚え切れないので。
shiino.iconザッソウ読書会では、みんなでディスカッションできて楽しかった。Nextアクションはまず、本を読もうと思った。
BlueSky3n:本読むとくは、批評的に読んだ方が良い。書いてあることを、全て正しいとか、自分の考え方が悪いのかなという風に捉えないように読む。
本の受け売りだけじゃなく、自分の言葉で語れるようにね!
無闇に同調しない。
20 個人的な接触(Personal Touch)
36分まで読むー
はじめに
そう、まともな鍵なのね。ちゃんと使えるのはわかったわ。じゃあ奥さんの車を捨てて、
車がスタッフ
鍵がコミュニケーションの方法、意思、
自分が扱いやすい人だけにするのか(車を変える)
アメリカンジョーク
荻野さんは読み取ったよ!すごいtfujita.icon*2
shiino.icon私も文章だけでは読み取れなかった!><
kobatomo.icon
積極的な傾聴。
人々が現状よりよくなる手助けをすることがゴール。
一人ひとりとの関係。
傾聴大事って分かっている。実践むずい。ザッソウだよねー。普段から気軽に相談できる関係づくりが大事w。
shiino.icon小林さん、傾聴力ありそうです。雰囲気が優しいのも素敵tfujita.icon*2
人は変えれない。変わる瞬間は作ることができる。
ふりかえり
チャンスがあったら、お客さんの前で発表。会議の拘束時間を限定する。
ogino.icon会議の発表してもらう人に、もっと考えさせる感じにしてもいいかも。
参加しませんとした人は、その人を尊重してあげていいと思う。全部でとけとならなかったらいいと思うよー。
BlueSky3n:仕事で出る、出ないを選べるのってどんなパターン?
tfujita.icon社内の委員会(社内インフラ)とか、本来の業務が優先なもの。
kobatomo.iconここは出てほしいなぁって思ってる場合に声を掛ける。全部会議に出てほしいと思ってない。
tfujita.icon:
すべての変化は本質的に局所的
技術的な利点について話してしまうというものがある。
→個人に課せられている期限を達成するのにどう役立つかという点に集中するのも良いアプローチだ。
シチュエーションによると思う。コミットする先がプロダクトじゃないと思う。
人にフォーカスを当てすぎてるような気もする。プロダクトだったら、エンドユーザーへのメリットでアプローチなど。
BlueSky3n:誰でもいいから意見を聞きたいというのはまずないと思う。あの人には、賛成してもらいたいというので、個人的な接触をはかるというので、この章を読んだ。
今日のふりかえり
tfujita.icon:ハイタッチもいいけど、イェイを持ち帰ろうと思いましたー。個人的な接触のはじめにが理解できてよかったです。
kobatomo.icon:Slackアイコン作りました。使ってくださいね。Shiinoさんとの距離感が近くなった気がするー。shiino.iconうれ
直接会うって大事だー。
ogino.icon:Agile459 の slack に感謝を伝える emoji が追加されることを願ってやまない
感謝、ありがとうemoji追加せねばー
shiino.icon:ありがとうを言おうと思った
言えてると思ったけど、おごりかもと思ったー
BlueSky3n:やってみるが一番面白かった^^ゴーディんさんが親切に言ってあげてるなーと思った。
次回
日時: 2019/11/13(水) 20:30 - 22:00
対象:21 便乗(Piggyback) ~ 24 定期的な連絡(Stay in Touch)
ページ:177 - 188
役割分担
司会:tfujita.icon
ページ作成:kobatomo.icon
connpass:kobatomo.icon
読書会ベロシティ
今回は、163-176 13ページ