Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン - 読書会第6回
https://gyazo.com/05b8879d5e5b59f1b4f883ab93240b39
日時 :2019/10/16(水) 20:30 - 22:00
参加者 :TODO:参加者の名前をかくtfujita.icon
イベント:
Zoom :
対象 :第3部 48のパターン > 第3部 14 達人を味方に 〜 18 感謝を伝える
司会 :tfujita.icon
進行 :
20:30-20:40 10 min 近況
20:40-21:50 読書会わいわい(司会のかた自由にデザインしてくださいね)
21:50-22:00 ふりかえり
近況
tfujita.icon:地元のちょうさ祭りの時期になりましたー。今週末は、心理的安全性ゲームにいきます!楽しみー!
tkskkd.icon 色々落ち着かない。運動会でやや肉離れっぽくなってつらかった。週末四万十ウルトラマラソンどうしよう。。。
got.icon 音の調子が悪いの再チェック中。仕事を少しずつ進めてます。家庭の事情で年内参加は厳しそう。でも頑張る!
是非是非ー!tfujita.icon
BlueSky3n:TDD本買って読み終わったー。昨日、お祭り(鬼太鼓)だった。AM4:00に家に鬼が来た。佐渡ヶ島(新潟)から参加だよー^^
Shiinoaya:人間ドック初体験!辛かったー;;Coder Dojoやろう!
はじめに
みんなの意見を聞きたいポイントや他の方の意見で気になったコメントには、顔アイコン(Ctrl +i )で教えてください。
顔アイコンの多いところを話の中心にしてわいわいしましょう。
kobatomo.icon*5とか書けばkobatomo.icon*5複数表示されて興味津々具合がわかりますよー。
できる限り自分のログは自分で残して、みんなでログを作り上げましょう
みなさんの意見を聞きたいです。^^
14 達人を味方に(Guru on Your Side)
誰が達人かをまず見極めないといけないね。tkskkd.icon
影響力のある人や、情報通な人かなーshiino.icon tfujita.icon
わからないことがあったらその人に聞けばいいという人とか、色々な人に広めてくれる人とかshiino.icon
上層の人になると誰に相談する?shiino.icon
あまり年齢とか関係なく相談するかなー、社外だとSNSとかでそういう発信してる人に聞いてみるとかかなtkskkd.icon
社内だと、コネクターに紹介してもらうといいかなtkskkd.icon
tfujita.icon:
154 フォース 「恥知らずで無知な人々」パターン、および「達人を得る」パターン
この技術のこと知らないんだけど、君詳しそうだから教えて!みたいな使い方でいい?
The Manager Pool: Patterns for Radical Leadership (Software Patterns Series)
BlueSky3n:
BlueSky3n:
使用例のJavaとC++で迷う場面が思い浮かばなくて、現実的でないと思った。
tkskkd.icon:原著が古かったので、それまでC++のシステムをJavaに置き換えようみたいな背景があったのだと思う。
shiino.icon 今だったら、社内はJavaだけどRubyで書きません?って提案する感じ
got.iconパターン12 外部のお墨付き が外部からの内部への向きだとすると、内部の(信頼のおける)人との信頼関係を築く、って感じ。
p154 達人をコーヒーに飲みに連れ出そう。
got.icon コーヒーを飲みに行くってハードル高そう。(お国柄?
二人でカジュアルに話す場を設けるーでも良いのかな?
タバコ部屋コミュニティーというのはあると思うよtkskkd.icon
shiino.icon:タバコ吸わないので、エレベーターで偶然会うとか、廊下で偶然会うとかを待ってた。
shiino.icon:相談してるうちに気づいたら味方に!って感じが理想
tkskkd.icon コネクターに聞くのもありだよねー
15 空間を演出する(In Your Space)
情報ラジエーター(=広義の見える化)に注目!(XPならInformative Workspace) tkskkd.icon
パターン名がイマイチだなぁ。自分がつけるなら「目立つアイデア」とかかな?tkskkd.icon
tfujita.icon:
158 解決方法 クリストファー・アレクサンダーの「仕事コミュニティ」パターン...仕事場を小さく区切ることを検討しよう。
最近流行ってる?フラットな部屋よりも、部署や課ごとに部屋が分かれてるほうがやはりいいんでしょうか?先日のAgile Japan サテライト 香川の川口さんのセッションでも言っていたなあと思いました。
tkskkd.icon 仕事コミュニティだと、個々の作業場と共有スペースを設けるデザインを推奨されている
https://gyazo.com/acc867c181b137172c1e3d3ffb02598e
みんなは、背中向けて仕事してて、声かけると振り向いてしゃべることできるデザインやったなーtkskkd.icon
プロジェクトルームのようなチームの部屋と、共有スペースの混在に近いかな?
ここが完全に個室で分断されてしまうデメリットもありますね。(仕事コミュニティーにも書いてある)
自分たちでこういうほうが仕事しやすいと主張すべきことだと思うよtkskkd.icon
真ん中に広場があって、その周辺をみんなが囲ってるようなイメージだよ
BlueSky3n:事務作業は、真ん中に大きなテーブルがあって、コンピュータが必要な作業は空いてるマシーンに行って作業してたよー。
意図的?got.icon
BlueSky3n:自然とそうなったよ。仕事しやすかったよ
tkskkd.icon 空間設計とか含めていろいろやってた発表。おかし置き場、席配置、色々自分たちでデザイン
使ってて、自分たちが仕事しやすいように変えれないとねtkskkd.icon
p158 (情報の掲示について)交通量の多い場所に掲示すると、見てもらいやすくはなるけれど、同時に忘れやすくなってしまうことに注意すべき
got.icon貼り出しただけで安心感。あるある。。。
掲示物の情報を定期的に更新しよう
got.icon 更新していくことって大事。変わってないと、↑の話に繋がって、自らも忘れてしまうことに。。。
ずっと貼ってある標語みたいに風景化しちゃう。。。tkskkd.icon
got.icon 年単位でしか変わらないやつですね。
shiino.icon自分のために目につく場所に付箋を貼ったことあるけど、チームのために貼ったこない。。
shiino.icon自分のお菓子置き場を自分にしか取れない場所に置いてたんですけど、それをみんなが取れる真ん中に置いたら、上司がお菓子を補充してくれるようになったgot.icon*3
機器の配置とか、誰の横とかもやってたなーshiino.icon
shiino.icon座席の配置にこだわってた
tkskkd.icon 座席移動できない規約なんてない!
tfujita.icon:そうですね、壁を作ってしまっていたのかもしれませんー!
BlueSky3n:自分も昔は、キャビネット1つを持って好きなところで働くようなことやってたなー
shiino.iconでも、原点は今の座席に飽きる!やっぱり隣の人の方が喋る回数触れると思うので、半年に一回ぐらい、隣の人を変えたい
そういう動機大事!! tkskkd.icon
tfujita.icon:空間演出大事だと思う!社内で行う勉強会も、普段の仕事場と違う雰囲気のところでやるとかすると効果的だと思う。
tfujita.icon 壁に貼ってたカンバンを動かそうとしたら上司から「やっと動かしてもらえる」の一言が・・・
tfujita.icon 今はプラダンで自分たちのカンバンスペースを作ってる。got.icon*3
16 イノベーター(Innovator)
新し物好きって色々あるけど、どの新しい物好きでもいいのだろうか?対象となるジャンルに関しての新しい物好きじゃないと意味がない?tkskkd.icon
got.icon 新しいものに関してベクトルが一緒だったら良いなー(別視点からツッコミ)
自分が古いものにこだわってることも知れたら良い。
なんでもいいねいいねーっていう人には期待しすぎないほうがいいかもね、いざやろうっていう時、意外とやってくれないこともあると思うしshiino.icon
tfujita.icon:
161 フォース イノベーターに説明する際は、多くを語る必要はなく、少しの情報を示すだけで良い
イノベーターは最新のものがどのように動くのかを楽しみながら理解しようとするだろう。
自分は、イノベータータイプなので、なぜ楽しみながら理解しようとしないんだろうと思うことがある。多分、熱意が先行してしまってうまく説明できてないのかもしれない。
イノベーターは、どんどん次に
(P161) 一般的にはイノベーターはよいオピニオンリーダーになれないのである
イノベータからの協力は短期の門番のようなものだと考えよう。
tkskkd.icon イノベーター、なんか悲しい。。。イノベーターの悲哀。。。
shiino.iconそれをやりたいって人が自分しかいないと、周りも入りづらいけど、最初イノベーター(ひやかし)がいると主催者だった場合、とても助かる
tkskkd.iconイノベーターがいなくなる手放す瞬間=>次に興味が移った。もうこのコミュニティは大丈夫だなぁって思った
got.icon そんな人の意見も欲しい!
tkskkd.iconイノベーターの次はアーリーアダブターが来る
17 やってみる(Just Do It)
「許可を得るな、謝罪せよ」はこのパターンの別名かなぁtkskkd.icon
18 感謝を伝える(Just Say Thanks)
ありがとう大事だよねぇ。tkskkd.icon
今日のふりかえり
tfujita.icon:仕事コミュニティーのような、背中向けて働いてて振り向いたらそれが会議になるみたいな空間デザインの職場楽しそうだな、取り入れたいなーと思いました。仕事場は、自分たちの働きやすいように壁を作らずに、必要な壁は作っていかないとと思いました!
tkskkd.icon 世代を超えて同じようなことをやってた方に会えて嬉しかったなぁ。これもパターンなのかもなぁ。A Pattern Languageの読書会とかしたほうがいいのかもな。
got.icon 達人を味方に:もっと人に聞いてみよう。場に長くいると、積み重ねた経験が邪魔することがあるかも。もっと 達人発掘してみる。
shiino.icon:一人で読んでた時はあんまり具体的例が分かっなかったんですが、いろんな人の話を聞いてたら、あぁそういえばこうだったかも〜を考えられた。
こちらこそです tkskkd.icon
BlueSky3n:1人で作業してるので、ピンとこないことが多い。昔のこと思い出しながら参加してます。
次回
日時: 2019年10月30日(水) 20:30 - 22:00
対象:17 やってみる(Just Do It) - 20 個人的な接触(Personal Touch)
ページ:163 - 176
役割分担
司会:tfujita.icon
ページ作成:got.icon
connpass:got.icon
読書会ベロシティ
今回は、151-162 12ページ