Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン - 読書会第10回
https://gyazo.com/05b8879d5e5b59f1b4f883ab93240b39
日時 :2020/3/11(水) 20:30 - 22:00
参加者 :kawakawa.icon, spring.aki.icon,makopi23.icon,tfujita.icon,kazweda.icon,tkskkd.icon,@まつあき,SuperNG.icon
Zoom :
対象 :29 正式な推進担当者(Dedicated Champion) - 32 体験談の共有(Hometown Story)
司会 :tfujita.icon
20:30-20:40 10 min 近況
20:40-21:50 読書会わいわい(司会のかた自由にデザインしてくださいね)
21:50-22:00 ふりかえり
近況
tkskkd.icon
かけだ(懸田)です。
コロナ関係でたいへん。お子さんが家にいるのでわちゃわちゃしてるw
事務所が娘の自習室がわり
kawakawa.icon 情シスとしてフル回転中。急遽リモートワーク環境を整備していっています(汗
大阪でプログラマやってますー
支援金がでる?(東京のみ)
spring.aki.icon Akiです。
神戸にいます。コーチやってます。
スクラム道関西のco-founder
Scrum Fest Osaka チーフオーガナイザ
makopi23.icon makopi23さん
今月は、とある企業のアジャイル教育の講師やってます。1週間スプリントを3回回すような教育です。
研修キャセルならないw
JavaでものづくりのWS
tfujita.icon ふじた
kazweda.iconうえだ
Akiさん、RailsGirlsでお世話になりました。
まつあき
広島、SEやってます
メモ
kawakawa.iconおぉぉ!
はじめに
みんなの意見を聞きたいポイントや他の方の意見で気になったコメントには、顔アイコン(Ctrl +i )で教えてください。
顔アイコンの多いところを話の中心にしてわいわいしましょう。
kobatomo.icon*5とか書けばkobatomo.icon*5複数表示されて興味津々具合がわかりますよー。
できる限り自分のログは自分で残して、みんなでログを作り上げましょう
みなさんの意見を聞きたいです。^^
29 正式な推進担当者
tfujita.icon:
Dedicated Champion: 熱心な推進者/icons/うーん.icon
P203 解決方法 正式な推進担当者に任命されても、熱意をもちつづけよう。
熱意大切だなあ
P203 解決方法 多くの場合、成功への熱意の中にある正式な推進担当者は、ほかの人たちの役割を促進したりするよりも、自分でなんでもやってしまいがちだ。
そして、まきこみが大切だなあ
P204 結果状況 得られた結果と小さな成功を記録し、あなたの活動のメリットを継続的にアピールしよう。
できてないなあ・・・
お墨付きがいただけるように、セミナー等から外部からの資料を引っ張ってきています。
アジャイル導入について定量的な効果をまとめたりしてる?
エンゲージメントサーベイ
wevox
makopi23.icon エンゲージメントサーベイ
バグ率、手戻りの発生件数をまとめてる
バグ率
手戻り発生
何を変えたいのか。次第だなーと思う
Before Afterで何が変わるといいのか?が必要だね
無理やり数値化しても意味が
なんでアジャイルやってるんだっけ? by kkd
チームの雰囲気・評価を before, after で測定した
レーダーチャート (定性的なもの)
tkskkd.icon
P203
新しいアイデアが組織内で生まれてくることに満足し、チームがイノベーションをいかに活用するかにもがいている間は辛抱し、人々が自分自身でそれぞれの役目を果たす機会をつくれる程度には不動であるべきだ
自分でかかえず手放す。各自が動いてくれることに感謝する。自律的組織の生みの苦しみかな?tkskkd.icon
自分でやらない。コーチとかもそうだよね。
試行錯誤の見守り
教える=teaching
こうしよう(呼びかけ)=coaching
走り出すきっかけを作った後は自走できるように。
その人の気づき・学びの機会を奪わないように spring.aki.icon
その人自身、失敗して学ぶ必要がある
推進担当者といえば、川口さんが浮かぶなあ。ご本人にも聞いてみたいね。
組織を変える支点だと思う
makopi23.icon巻き込む仲間を作る
30 アーリーマジョリティ
tfujita.icon:
P207 結果状況 なぜなら彼らには、ただ会話するだけではなかなか伝わらないからだ。根気よくいこう。彼らの説得にとりかかる前に、いくつかの成功を成し遂げておかなければならない。
ちょうどこれを月曜日に実感しました。きっとあの人はアーリーマジョリティだ。見方に付けたいな〜
tkskkd.icon
アジャイルがいつ日本でキャズムを越えたのだろうね?というのを思いだした
2007 or 2008年ころからかなー?
IPAが「非ウォーターフォール」といいだしてくらいかな?(2010年くらい?)
自分がイノベーター/アーリアダプターなので、アーリーマジョリティの説得は大変なのはよくわかる...
アーリーマジョリティある程度、”その人の”数字・実績がないと賛同が難しい
アーリーマジョリティは何を求めているのか?何があれば納得するのか?
売り込み方が大事だね、表現を変えて伝える
達人のレビューのように、あの人の意見だったら参考にするような人の意見を伝えるなど
makopi23.icon テイラーメイド(26章)で、相手の目線で訴えるの大事
上位目的のために達成できる方法論を見直すきっかけになる
生産性をあげたいというのも、そもそもなぜ?というのが大事
kazweda.icon
アーリーマジョリティって、興味本位で飛びつくんじゃなくて価値の判断が早いクラスタだと思うので、そのクラスタにどう応えていくか、離れないようにするにはどのあたりにフォーカスすれば良いか、みたいな感じですかねぇ。そもそも誰をアーリーマジョリティと判定して、プロジェクトの方向性を決めるかが肝というか難しいというか。
アーリーマジョリティー=
2番目のアーリーアダプターはこれまでになかった価値や利便性を求め、重視しますが、
アーリーマジョリティの場合、実用性を重視する傾向があります。
実用性=周囲の動向、成功事例
https://gyazo.com/616d90a108643ae6a7c22923d2fc921d キャズム理論
tfujita.icon:
イノベーター:楽しそうな話をしたらのってきてくれる人
アーリーアダプター:イノベーターに呼び寄せられてくる人
アーリーマジョリティー:門番的な
https://gyazo.com/b9cc66a302e5ee47391e0d9a7e57310e キャズムの溝
31 達人のレビュー
tfujita.icon:
P208 はじめに マネージャーたちは、私が新しいアイデアについて話すたびにいつも「やめてくれ、また別の銀の弾丸なんてもうたくさん」と考えているように見えた。
見える!
tkskkd.icon:
達人=社内で信頼貯金が溜まっている人、ではないだろうか?そういう人ってパっと頭に浮ぶ?
達人をどう呼び込むかを知りたい
達人に相談した結果、反対のことを言われるリスクもあるよね
根回しが必要だね
達人も困ってる。外部からのお墨付きというきっかけを作って、推進が固まっているところを解決する。
14 達人を見方に → 31 達人のレビュー:達人が複数人いて、そこからレビュアーになってもらうってことかなあ?
32 体験談の共有
tfujita.icon:
makopi23.icon ジョイ・インクの読書会、永和さんでやってたのでずっと参加してました。
tkskkd.icon
このためのプレゼンスタイルがLTなんだよね。5分で話してもらう。
過去の成功の体験談を語り合うのは簡単でいいんだけど、ネガティブな体験談は注意だなぁ
ネガティブ体験談共有会は、テンションが下がった。要注意
kawakawa.icon
社内Wikiに乗せたりする。反応は薄いなあ;;
1次情報、2次情報だと熱意が難しいよなあ。。
体験談を動画にして伝えるというはいいかもね
人がやったスライドを、さも自分が発表するというのは受けがよかった
突っ込まれると答えられないけど^^;
社内向けにYoutubeチャネルとかね
動画だとながらみだからラジオで流す
インタビュアーがいるといいなあと思う
より深堀ができるから
人に聞かれて、より意見がでるというのある
インタビュアーパターン !!! spring.aki.icon
免疫マップ(利害関係がないとできるんじゃないかなぁと)
https://gyazo.com/64cf81151c2b2a04c34b6bbbaea88d4f
https://gyazo.com/f1f8d7634a44e95c54ad5ffe06e37db5
今日のふりかえり
tfujita.icon:今日も知らないこと沢山聞けてよかったです^^インタビュアーパターンがよかったなーと思いました^^tkskkd.icon
tkskkd.icon: いろいろな話がでておもしろかったなー。はなしすぎました。反省...
spring.aki.icon: 楽しかった !!! 喋りすぎたかなー申し訳ない。ついつい楽しすぎて... 🙏tkskkd.icon*2
makopi23.icon オンラインでいろいろ話せるのはいいですね。コロナとかで今は難しいので。。。tkskkd.icon*2
kawakawa.icon本に関連した色々な話が聞けて勉強になります(*_ _)ペコリtkskkd.icon*2
まつあき:ありがとうございます。チームの評価も色んな見方があって一人ひとりにテーラーメイドの改善方法を提案できてればなと!++ spring.aki.icontkskkd.icon*2
kazweda.icon:久々読書会。また読んで参加するね^^tkskkd.icon*2
次回
日時: 2020/3/25(水) 20:30 - 22:00
対象:33 みんなを巻き込む(Involve Everyone) - 36 場所重要(Location, Location, Location)
ページ:214 - 228
役割分担
司会:tfujita.icon
ページ作成:tkskkd.icon
connpass:tkskkd.icon
読書会ベロシティ
今回は、11ページ 202-213