Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン - 読書会第14回
https://gyazo.com/05b8879d5e5b59f1b4f883ab93240b39
日時 :2020/5/6(水) 20:30 - 22:00
参加者 :
イベント:
Zoom :
対象 :45 根回し Corridor Politics - 48 将軍の耳元でささやく Whisper in the General's Ear (パターン最後!)
司会 :tfujita.icon
20:30-20:40 10 min 近況
20:40-21:50 読書会わいわい(司会のかた自由にデザインしてくださいね)
21:50-22:00 ふりかえり
近況
tkskkd.icon: 急遽途中から参加しました。人が多くて驚いた!
tfujita.icon:香川参加してます、ふじたです。田植えの準備始まって夏が始まるーと思いました!
makopi23.icon 自宅のエアロバイクをGoogleマップに連携して自転車旅ができるアプリを作ってみました。
akinasu.icon:岡山から参加してます。ソーイングはじめました
spring.aki.icon : Aki です。神戸在住です。コーチやってます。オンラインで仕事もコミュニティもよりアクティブになりました。
kobatomo.icon:香川から参加しています。運動不足は深刻ですねー。深夜歩いています。目指せ1日5000歩。
shiino.iconオンライン飲み会増えてるので、おつまみ研究中です!くるみ、バナナチップス、ドライフルーツのパイン、ピクルスいいよー
AYANAさん:Agile Japan実行委員やってます。フェアレスチェンジで論文書いたり !?
BlueSky3n :読書が進むねー^^20冊読んだよー。 セルバンテス「ドン・キホーテ」など。
松浦さん:分散Agileコミュニティでしったスクワットこれからやろうと思います^^
Furuhashiさん:Fealess change読み始めていろんな人の意見聞きたいなと思って参加しましたー^^
はじめに
みんなの意見を聞きたいポイントや他の方の意見で気になったコメントには、顔アイコン(Ctrl +i )で教えてください。
顔アイコンの多いところを話の中心にしてわいわいしましょう。
kobatomo.icon*5とか書けばkobatomo.icon*5複数表示されて興味津々具合がわかりますよー。
できる限り自分のログは自分で残して、みんなでログを作り上げましょう
みなさんの意見を聞きたいです。^^
45 根回し
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256 解決方法 課題を論争の的にしないように。・・・個人に係る課題にこのパターンを適用しないこと。
力のある人物に打ち勝つためにこのパターンを使わないこと。
こういう使い方は、確かに後々問題になりそう・・・。
グループミーティングの中で好意的にみられるよう将軍の耳元でささやくのだ。
これは策士レベルが高いと思ったw
@bluesky3 : 欧米的なので、日本で全て適用できるかどうかは検討した方がいいのでは?
廊下の雑談レベルでは?
会社によるが、議題は事前に話しておく必要がある場面が多い。kobatomo.icon
お願いするときは、上同士で横同士で話を進めておいてもらう@matsu
3-5年後以上のビジョンが上の人には話せないといけないなーと思う@matsu
makopi23.icon インセプションデッキの「ご近所さんを探せ」をやっとくと、根回し先が誰か、わかりやすくなるかも?akinasu.icon
社外のPOや上司を見方につけるってどうすればできるかなーと思った
意思決定者の一員であるマネージャーや現場の達人が既に指示側にまわっていることをおのおのに知らしめよう
shiino.iconその意見について何も考えてない人をなびかせる時に大事そうkobatomo.icon
松浦さん:SIerから外資に転職したが、根回しなし30分で意思決定されていく スピード感がぜんぜん違っていてすごいと思った
tkskkd.icon
日本では、高官が公式会議の前に新しい提案を提出することを期待している。彼らが会議中に初めて何かを見つけた場合、彼らは無視されたと感じ、その理由だけでそれを拒否するかもしれません。したがって、会議の前にこれらの人々に個別にアプローチすることが重要です。これは彼らに提案を紹介し、彼らの反応を評価する機会を提供します
日本の根回しの文脈と、このパターンの文脈はおなじ?
こっちもあった
これらすべての問題は遅いことです。日本企業は物事をうまくやっていることで有名ですが、ゆっくりです。彼らは決断を下すのに苦労し、変更はほとんど行われず、誰もが常に同意しなければなりません。
この解説的を射てる。今ではビジネスのスピードが早くて根回しする時間がない場合が多いかもなぁ。
spring.aki.icon すごい !! 日本文化かこんな形で ><
そして see also に TPS が入っている...
46 恐れは無用 Fear Less!!!shiino.icon
tfujita.icon
260 フォース 抵抗勢力にアイデアを評価してもらう必要がある。だから、反対意見に対する最初のステップは、それに感謝することである。
できるようになりたい・・・。懐疑派代表(44)も使えてないなーと思う。
抵抗勢力の存在を感じた時は、密かに悩むのではなく、まず表に出してみよう
やろう
抵抗勢力がまったくいない状況を想像すると、ぞっとする。
shiino.iconそう思います。不安な状態でアイディアを言ってるので、良いんじゃん?みたいなに言われると、本当にみんな考えてる?って思っちゃう^^;; 反対勢力を言ってくれる方がちゃんと考えてくれてるっぽい。
tfujita.iconですよねえ、反対派がいる時は悩んじゃうんですけど、いない状況もいい状態ではないですよねえ
抵抗勢力は反対するけど、誰も反対しないと不安になる
「反対しないことが賛成である」という前提に立つか
Sociocracyだと「反対はないですか?」と聞いてなければ前に進める、というプロセスをとっています。
暗黙ではなく、明示的にプロセスを決めるのが大事かな。tkskkd.icon
上司「わからん」が一番怖い
政治だったらわからんは、反対と言わない限り賛成として進めると言うのがあるよー@bluesky3n
shiino.iconサイレントマジョリテイという曲で、そんな歌詞があったなぁ
欅坂だとおおおおお?!?!tfujita.icon
そうですshiino.icon
抵抗活動に対するあなたの反応も、強硬になりやすい
akinasu.icon「典型的な恐怖への反応」自分の中のそういう生理的な反応を変えていきたいなあ
tkskkd.icon
パターン名はフィアレスよりも「昨日の敵は今日の友」とか「反対派からの学び」とか「傾聴」とかそんな感じかもなー。
「昨日の敵は今日の友」
いいですねtfujita.iconkobatomo.iconakinasu.icon
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抵抗勢力に助けを求めよう
懐疑派の言い分を聞こう。本当にしっかりと聞き、そこから学ぼう。
"あいつら"問題
「どうするのがオススメだと思う?」
shiino.iconこの言葉素敵です
素敵ですよねー。アダム・カヘン感ある !! spring.aki.icontkskkd.iconakinasu.icon
makopi23.icon 抵抗勢力と議論するとなると、感情論で戦いのようになってしまうのを避けるいい方法あれば知りたい・・・
kobatomo.icon
彼の視点から意見を聞けて嬉しかったです。(p.263)
視点って大事だなーと常々思う。
自分が正しいと思っていることを一旦考えてさせてくれる。
抵抗勢力っていうかー。自分と異なる考える意見をだす人は、大事。
47 お試し期間
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これ普段からやるなー。前提として「新しいアイデアは仮説」として考えていくのが好きだなー。全部仮説検証。「あわなければやめればいいですよ」といってまずやってみる。
「これは恒久的な組織変更じゃないんだよ」
shiino.iconこの言い訳ができるの強い^^kobatomo.icon*3akinasu.icon
tkskkd.icon見直し文化が必要かもね・・
お試し期間を実行すに移す前に、まず最初に【やってみる(17)】を時間をつくって、来るべき作業に備えよう。
「やってみる」の次に「お試し期間」なのかー。「自分でやる」のが【やってみる】、「組織でやる」のが【お試し期間】のようだが...
makopi23.icon 何か新しいことやるとき、「ちょっと1~2週間ほど実験してみましょうか」と言うことは多いです。合わなければすぐ止められる、という心理的安全性が重要かなーと思いました。tkskkd.icon
あと、冒頭の自転車ネタと、今日の自己紹介ネタが微妙に被ってる・・・(笑
tfujita.icon何か会社で新しいツールを導入しようと言う時は、お試しも背後で準備して「こう言うことができるんですよ?」みたいなのは、よく準備しておかないといけないなあと思いました。
アジャイルな行政
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「ワォ !」と叫んだ。「コイツはすごいや !」
試してもらったら、一気に理解してくれた人も今までに結構いたので、わかる〜 !
「百聞は一見にしかず」
shiino.iconパソコンのHDDを初めてSSDにした時の感動を思い出します
spring.aki.iconそれww たしかに。なんで早く変えなかったんだろうって思ったwshiino.icon
変化を怖がりそうな人も、実験なら喜んで参加するだろう
48 将軍の耳元でささやく
tkskkd.icon
マネージャーにアイデアを伝えるときには、相手の手柄にすることを考えよう。
常にマネージャーに共感しよう。ただし、共感されると期待してはいけない。
エゴを捨てて、組織や相手(マネージャー)のことを考えて行動できるかどうかにかかるのかもしれないなぁ。akinasu.icon
kobatomo.icon
根回しのパターンがあるのに、さらに将軍の耳元でささやくパターン。
マネージャーの存在は大きいというのを言っているのかな?
日本語だと、外堀を埋めるなのかなあmakopi23.icon
追い詰めにも感じるので共感できななあとも思った@bluesky3
アハッのところが、もっとぴったりくる表現ないかなと思った
日本語ではピッタリくるのはないのかなーtkskkd.icon
akinasu.icon
「エレベータースピーチ」を常に頭に入れておきたい
ピンチの時にはやってたなあ
shiino.icon私もです。でも、自分から喋りかけるとやらしい感じするので、相手に喋りかけられた時に、質問をしてた
AYANAさんオンラインになってやりづらくなった!shiino.icon*2 クライアントで雑談の設計したりしてるspring.aki.icon
そこで仕事の話するのもいやらしくなりそうで……
偶然性が欲しいんだよなぁ〜shiino.icon
シャッフルで席決めるのも良いかもtkskkd.icon
makopi23.icon SlackやTeamsのダイレクトメッセージによる1:1のやりすぎにも注意する必要ありそう・・・
あんまり1:1やりすぎると、透明性に欠けることにもなりそうなので・・・
spring.aki.icon
常にマネージャーに共感しよう。ただし共感されると期待してはいけない。
今日のふりかえり
tfujita.icon:久しぶりに会えた人や、また新しく出会えた人がいてよかったです^^「昨日の敵は今日の友」聞けてよかったです^^
makopi23.icon 泥臭い章が多くて、駆け引き難しい・・・
tkskkd.icon 反対意見をちゃんと言えるのはいいね。集大成っぽかたなー。人がいっぱいいてびっくり!!
spring.aki.iconやっぱり色んな人と多様な意見をディスカッションできるのが楽しかったです !! 個人のエピソードが出てくるのはやっぱり楽しい !
shiino.icon最後だから急いでる感でした、楽しい読書会でした!
やりきるのも大事なのでいいとおもいます!tkskkd.icon
あやなさん:読書会初めて、じっくり話せてよかった。
akinasu.iconどろくさいパターン多かったなあ。自分の中の恐怖とどう向き合うか、ピンチになった時自然とやってることだなあと思った。
furuhashiさん:学び多いなあ、色々な人の意見聞けてよかったと思った^^
Bluesky3n:色々な立場から見るんだなあと思った。マネージャー視点でみてる人が多いなあと思った。
kobatomo.icon最終回に帰ってきたよー!少人数で話せるようにを大切にしてるんだーと思った。5/8 20:00からオンライン飲み会がありまーす! ドライフルーツ・ナッツコーナー
ききたいことかいてね!
オススメの店やURL知りたいです !!
tkskkd.icon
自分はイオンで買うのがほとんどです。
いつもトップバリュのかってます(店頭)
ここ最近トップバリュのドライフルーツ&ナッツが充実してきてここしか買ってない...w
量が多いのもあるけど、しけちゃうので200gが多いかなー。
基本「素焼き」「アーモンド」ですね。
塩分過多になるので塩入りはかってないです。
ミックスナッツもありますが、結局アーモンドに寄せてしまいました。
ドライフルーツは添加物が多くて結局レーズンしかたべてないなー。
ネットで安くて大量のを買ってみたこともあるのですが、ついつい食べすぎてしまったり、時間がたって劣化するのがいやで結局そこそこの量のものを買って食べるところに落ち着きました。
アーモンドは間食に食べてます。(昼〜夜の間かな?)。
spring.aki.icon
小島屋 アメ横 質そこそこでリーズナブル? ドライフルーツのキウイは美味しくなった...
山下屋荘介 ちょっとお高め
次回
日時: 2020/X/X(水) 20:30 - 22:00
対象:
ページ:
役割分担
司会:
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connpass:
connpass参加者へのZoomURL通知(当日) :
読書会ベロシティ
255-271, 16